Управление финансовыми ресурсами предприятия: исполнение бюджета и построение казначейской системы: Семинар

Ведущие семинара:

Лебедев П. В. - заместитель директора Центра «Банковский менеджмент» факультета финансов и банковского дела Российской Академии Народного Хозяйства и Государственной Службы при Правительстве РФ, член Ассоциации развития менеджмента и бизнес-образования стран Центральной и Восточной Европы (CEEMAN), член экспертного совета журнала «Консультант»
Иевлев С. Г. - руководитель проектов ООО «Cogito MC». Специалист в области бюджетного планирования и контроля, управленческого учета. Имеет практический опыт работы по постановке и внедрению систем бюджетного планирования и контроля, управленческого и производственного учета, системы сбалансированных показателей на российских предприятиях в различных отраслях экономики. Имеет опыт работы финансовым директором в ряде российских компаний

В программе семинара:

• Стратегия бизнеса, корпоративное планирование и бюджетирование. CASH-MANAGEMENT в системе корпоративного планирования
  От стратегического планирования к оперативному планированию и бюджетированию.
  Эволюция процесса корпоративного планирования.
  Учет неопределенности и рисков.
  Финансовые и нефинансовые измерители деятельности.
  Использование финансовых измерителей: на что обращать внимание на различных стадиях развития бизнеса и почему.
• Трансформация роли финансов и финансовой службы. CASH-MANAGEMENT и казначейская функция в системе корпоративного и финансового управления
  Эволюция целей и задач финансовой службы.
  Современные роли управленческого учета.
  Почему сегодня нас не устраивает устоявшийся взгляд на финансовое управление?
  Новые требования к финансистам в современных компаниях.
  Максимизация ценности, внутреннее консультирование и коммуникации.
  Роль казначейской функции в системе управления компанией.
• Принятие решений по долгосрочному финансированию бизнеса
  Управление, ориентированное на стоимость как фундаментальная основа для принятий долгосрочных финансовых решений.
  Драйверы стоимости.
  Подходы к оценке стоимости.
  Подходы к оценке и принятию решений по долгосрочному финансированию.
  Управление структурой капитала.
  Метод дисконтированных денежных потоков.
• Краткосрочная финансовая политика: управление оборотным капиталом
  Операционный цикл как ключевая основа краткосрочной финансовой политики.
  Денежный и операционный цикл: анализ особенностей, оценка возможностей оптимизации.
  Цели управления оборотным капиталом.
  Управление дебиторской и кредиторской задолженностями и запасами: где находятся границы возможностей компаний.
  Агрессивная и консервативная модели краткосрочного финансирования бизнеса: преимущества, недостатки, последствия.
  Управление ростом. Проблемы роста и коэффициент устойчивого роста.
• Принципы формирования и исполнения бюджета в компании
  Цели и задачи финансового управления компанией.
  Бюджеты в общей системе планирования.
  Структура бюджета: операционные, инвестиционные, финансовые бюджеты. Порядок формирования и утверждения бюджета компании.
  Критерии эффективности управления оборотным капиталом. Планирование оборотного капитала. Построение операционных бюджетов.
  Построение бюджетной модели компании.
  Целевые показатели деятельности в системе бюджетного планирования. Целевые показатели бюджета финансовой деятельности, периодичность контроля. Целевые показатели для платежного бюджета. Совокупный (SCF), ликвидный (LCF) и свободный (FCF) денежные потоки: формулы для расчета, экономический смысл, пользователи.
  Составление отчета о движении денежных средств. Прямой и косвенный методы составления отчета. Этапы составления отчета по видам деятельности.
  Отличия системы исполнения бюджета от системы контроля и анализа бюджета.
  Управление договорами и авторизация.
  Исполнение бюджета по выплатам: заявки на оплату и приоритеты по платежам.
  Управление кассовыми разрывами.
  Определение остатков денежных средств и финансовых резервов. Классификация остатков денежных средств. Выбор эффективных форм регулирования.
  Типичные проблемы традиционной финансовой службы.
  Предлагаемая организационная структура финансовой службы и распределение задач.

По окончании мероприятия слушателям выдается именной сертификат, удостоверяющий участие в семинаре.