Бюджетное управление на предприятии: практика внедрения: Семинар

В программе необходимая теория и практические кейсы

1. Управленческий учет на промышленном предприятии. 
2. Затраты и их классификация. 
3. Методы калькулирования себестоимости продукции на производственном предприятии. 
4. Методы ценообразования в системе бюджетирования. Практика применения и специфика различных методов.
5. Маржинальный анализ. Взаимосвязь «затраты – объем – прибыль».  
6. Практика формирование системы бюджетирования на предприятии. 
7. Бюджет промышленного предприятия. 
8. Финансовые бюджеты предприятия. 
9. Система регламентов бюджетного управления на предприятии, распределение функций, порядок взаимодействия. Сценарий создания бюджетного управления на предприятии.
10. Сложные ситуации в системе бюджетирования и способы их решения. 
11. Достоинства и недостатки бюджетирования. 

Преподаватель имеет реальные результаты в постановке бюджетирования

Леонтьева Тамара Геннадьевна - консультант в области бюджетного и финансового планирования. Имеет опыт в постановке управленческого и бухгалтерского учета, оптимизации бизнес-процессов, систем анализа финансово-хозяйственной деятельности, оперативной отчетности для принятия управленческих решений и налоговом планировании.  Опыт работы более 17 лет топ-менеджером в крупных холдинговых структурах.

Организационная информация

Время проведения - 10.00 - 17.00

Подтверждение знаний - по окончании выдается именной сертификат.

Подтверждение квалификации

Профбухгалтерам, принявшим участие в цикле из 3-х семинаров с Леонтьевой Т.Г., выдаётся сертификат о ежегодном повышении квалификации (40 часов).

P.S. Внедрение системы бюджетирования на предприятии – задача сложная. Всегда легче, когда есть возможность услышать опыт других компаний, получить пошаговую инструкцию и необходимые формы документов. Семинар позволит Вам получить все это и начать работу, не откладывая в долгий ящик.