У вас уже есть заявка на текущий период.
Если вы хотите, чтобы данная программа участвовала в розыгрыше гранта в этом месяце, необходимо добавить ее в папку "Интересные мероприятия".
Или создайте заявку на другой период.
Управленческий учёт и финансовый анализ. Бюджетирование и финансовое планирование. Практические методы бюджетирования, оценка стоимости компании, оцифровка рисков, мониторинг внешних факторов.: Семинар
30.05.2013 - 31.05.2013 Уточните расписание у организатора. Возможно он не успел обновить расписание.
Форма обучения:
Очная/дневная
Вид мероприятия:
Семинар
Преподаватель
Гурьев Дмитрий, Агличев Виктор
Анонс программы
Программа:
1 Модуль: Управленческий учёт и финансовый анализ (30 мая).
2 Модуль: Бюджетирование и финансовое планирование (31 мая).
Стоимость участия для второго и последующих участников от одной организации - 6 800 руб. В стоимость включено предоставление раздаточного материала, кофе-паузы.
Описание программы
Программа:
1 Модуль: Управленческий учёт и финансовый анализ.
Наводим порядок в системе отчетности.
«Где деньги?». Ответ на главный вопрос руководителя.
Учет и управление отдельными статьями оборотного капитала.
Финансовые показатели. За чем следить и как в этом не потеряться?
Производительность труда. Основа экономической эффективности.
Анализ выгодности ассортимента и видов деятельности.
Управление системными ограничениями.
Анализ затрат. Оценка точки безубыточности.
Анализ «что-если» и оценка рычагов, влияющих на изменение прибыли.
2 Модуль: Бюджетирование и финансовое планирование.
Система финансового планирования - бюджетирования.
Оперативное планирование денежных средств.
Комплексное финансовое планирование на год и анализ «что-если».
Какую долю прибыли можно извлекать без ущерба для бизнеса? Сколько можно потратить на развитие?
Подходы к ...
Подробнее о программе
Программа:
1 Модуль: Управленческий учёт и финансовый анализ.
Наводим порядок в системе отчетности.
«Где деньги?». Ответ на главный вопрос руководителя.
Учет и управление отдельными статьями оборотного капитала.
Финансовые показатели. За чем следить и как в этом не потеряться?
Производительность труда. Основа экономической эффективности.
Анализ выгодности ассортимента и видов деятельности.
Управление системными ограничениями.
Анализ затрат. Оценка точки безубыточности.
Анализ «что-если» и оценка рычагов, влияющих на изменение прибыли.
2 Модуль: Бюджетирование и финансовое планирование.
Система финансового планирования - бюджетирования.
Оперативное планирование денежных средств.
Комплексное финансовое планирование на год и анализ «что-если».
Какую долю прибыли можно извлекать без ущерба для бизнеса? Сколько можно потратить на развитие?
Подходы к оценке стоимости бизнеса. Какую ценность представляет компания.
Внешние факторы. Отслеживание тенденций и трендов.
Ответы на вопросы
Какие программы позволяют управлять денежными средствами эффективнее, чем Excel.
Как разработать систему бюджетов, подходящую именно Вам.
Как избежать ошибок при введении бюджетирования и с легкостью преодолеть трудности начального этапа.
Общие принципы финансового учета в решениях 1С.
Как получить и проанализировать основные финансовые показатели.