Практика постановки управленческого учета и бюджетирования: Тренинг

Программа тренинга

1. Эффективное управление издержками как направление реализации стратегии предприятия

• Концепция стратегического управления издержками.
• Стратегия лидерства по затратам.
• Стратегия дифференциации.
• Мониторинг издержек как средство достижения стратегических целей. Стратегии предприятий

2. Место бюджетирования в управленческом учете и системе финансового управления. Затраты как один из основных объектов бюджетирования

• Понятие издержек. Группировка издержек по экономической роли в процессе производства, оказания услуги; по способу включения в себестоимость продукции; по отношению к изменению объема производства; в зависимости от решаемых управленческих задач.
• Статьи издержек. Расходы на производство продукции (оказание услуг) предприятий. Расчет себестоимости продукции, услуг. Амортизация основных фондов предприятия, влияние политики амортизационных отчислений на экономические показатели деятельности предприятия.
• Классификация издержек: постоянные‑переменные, прямые‑косвенные, основные и вспомогательные, операционные затраты и накладные расходы.
• Методы распределения затрат. Локализация издержек по видам продукции. Метод пооперационного учета затрат (Activity Based Costing).
• Производственный леверидж как механизм эффективного управления издержками. Анализ безубыточности многономенклатурных производств (различных видов услуг).Анализ отклонений как средство контроля затрат.

3. Центры финансовой ответственности. Доходы предприятия. Ценовая политика компании.

4. Особенности и соотношение управленческого и налогового учета затрат. Финансовая и экономическая оценка затрат.

5. Характеристики финансового состояния организации.

• Методические подходы к анализу ликвидности, платежеспособности, финансовой устойчивости, деловой активности, рентабельности деятельности предприятия...

6. Бюджетирование как процесс планирования движения ресурсов

7. Бюджет как документ, отражающий планируемые расходы и доходы с распределением по статьям на соответствующий период времени.

• Сбалансированный бюджет компании.

• Основные этапы бюджетирования. Виды и структура бюджетов: финансовые, операционные, вспомогательные.
• Построение бюджета денежных расходов по функциональному принципу.
• Построение бюджета денежных расходов по ресурсному принципу.
• Разработка и реализация бюджета.
• Стадии внедрения бюджетирования, процедуры представления, согласования, утверждения бюджета.
• Примерные формы документов, используемых при составлении различных бюджетов (на примере условного предприятия).

Автор и ведущий тренинга Чехович Елена Анатольевна

Сфера деятельности:  бизнес-консультант, бизнес-тренер, эксперт Минобразования и науки. Бизнес-консультант (ведение консалтинговых проектов по финансовому управлению, бюджетированию, анализу и управлению затратами). Преподаватель программ MBА Государственного университета управления и экономики, Высшей коммерческой школы, Министерства экономического развития и торговли РФ; программы МВА Академии АйТи. Автор и ведущий семинаров и тренингов по вопросам финансового менеджмента, финансового управления компаниями, бюджетирования.

Компании-клиенты: ЗАО «Т.Б.М.»; Новолипецкий металлургический комбинат; концерн «Энерго-силовые машины»; ЗАО «ЦВ ПРОТЕК»; компания ТНК-ВР; компания «Главербель-Восток»; ОАО «ВолгаТелеком», Северский трубный завод и другие.