Эффективный менеджмент: Программа обучения

1 день

1. Менеджмент, ориентированный на успех

Является ли «менеджмент» синонимом управления и как возникает взаимодействие по достижению поставленных целей?
Что определяет код «правильного» и «неправильного» менеджмента?
Каковы компетенции эффективного менеджера? Как создается система эффективного менеджмент в условиях различных стилей управления?

Участники:

• обсудят базовые понятия «менеджмента» и дадут определение менеджмента, позволяющее увидеть «карту действий» менеджера

• оценят собственные компетенции

• построят «правильный код» менеджмента

• определят собственный стиль руководства

• изучат принципы взаимодополняющей команды менеджеров

Бизнес-тренер: Елена Варданян *

2. Инструменты эффективного управления

Откуда берутся цели? Как создать результаты из стратегии возможного и рассчитать вероятность желаемого?
Как поставить цель и преобразовать ее в задачи для выполнения?
Как вдохновить на выполнение задач?
Можно ли вести позитивный контроль?

Участники:

• сравнят и выберут наиболее оптимальный алгоритм постановки цели

• узнают о стратегии возможного и вероятного в постановке целей

• выберут цель и определят задачи по ее достижению

• определят подходы к мотивации сотрудников

• отработают навык постановки задач, ведения контроля и достижения результатов «точно» и в срок, а также ведения управленческих диалогов

Бизнес-тренер: Елена Варданян *

3. «Модель делового совершенства» как условие эффективного менеджмента.

Существует ли универсальная модель эффективного менеджмента?
Что является определяющим в деятельности организации: возможности или результаты?
Требует ли модель иного подхода к управленческому мышлению?
Что дает организации внедрение модели делового совершенства?

Участники:

• познакомятся с принципами деятельности организации на основе требований модели делового совершенства

• определят потенциал «возможностей» и «результатов» организации

• научатся мыслить в требованиях логики RADAR

• научатся навыкам самодиагностики менеджмента организации в соответствии с требованиями «модели делового совершенства»

Бизнес-тренер: Елена Варданян *

2 день

4. Создание и управление командой профессионалов

Как найти и подобрать команду, способную решать поставленные бизнес-задачи? Поиск и подбор персонала.
Что нужно делать, чтобы сотрудники хотели выполнять поставленные бизнес-задачи? Мотивация персонала.
Как оценить, кто способен выполнять поставленные бизнес-задачи? Как правильно инвестировать в персонал? Оценка деятельности и развитие персонала.

Участники:

• познакомятся с инструментами привлечения квалифицированных специалистов в Компанию и отбора наиболее подходящих и эффективных кандидатов;

• выберут наиболее подходящую их бизнесу систему мотивации персонала;

• узнают какие возможности дают различные системы оценки персонала;

• научатся составлять план развития сотрудников;

• научатся инвестировать в персонал наиболее оптимально и эффективно.

Бизнес-тренер: Ирина Кравченко *

5. Результативные коммуникации - управляемые коммуникации

«Коммуникации - это все!» Что является коммуникацией? Чему в коммуникациях стоит уделять большее внимание?
Возможно ли всегда получать нужный результат в коммуникациях?
Как управлять коммуникациями?

Участники:

• познакомятся с видами коммуникаций;

• научатся влиять на результат коммуникаций;

• узнают почему в коммуникациях нет мелочей;

• получат инструменты управления коммуникациями.

Бизнес-тренер: Татьяна Пилипко *

6. Блестящие публичные выступления и успешные переговоры

Как создать у собеседника и аудитории потребность в Вашем сообщении?
Что нужно делать, чтобы Вас услышали?
Как построить диалог с аудиторией?
Как провести переговоры с выгодным для Вас результатом?

Участники:

• научатся использовать различные способы и стили ведения переговоров;

• узнают что позволяет привлечь внимание к сообщению;

• получат инструменты влияния на мнение и решение аудитории и собеседника;

• выработают правила ведения переговоров и выступлений перед аудиторией;

• отработают навык публичных выступлений;

Бизнес-тренер: Татьяна Пилипко *

3 день

7. Финансами для не финансистов. Основы управленческого учета и бюджетирования.

Чем управленческий учет отличается от финансового учета? Для чего нужен управленческий учет менеджменту компании?
Какими характеристиками должна обладать эффективная информация управленческого учета?
Как определить и учесть прямые и косвенные затраты, постоянные и переменные, а также смешанные затраты?
Для чего компании необходима финансовая структура? Что такое центры финансовой ответственности?
Виды бюджетов и их роль в управлении компанией. Что такое лимитирующий бюджетный фактор и как он влияет на стратегию компании? Что такое операционный бюджет?

Участники:

• познакомятся с практическими финансовыми инструментами, необходимыми для принятия управленческих решений;

• определят влияние наличия управленческого учета на эффективность управления компанией;

• получат понятие о видах затрат и способе оценки себестоимости продукта на основе суммы прямых и косвенных затрат;

• получат алгоритм построения финансовой структуры компании;

• определят основные аспекты использования бюджетного управления для повышения эффективности бизнеса.

Бизнес-тренер: Лариса Мельникова *

8. Тайм-менеджмент

Что такое время? Как расставить приоритеты?
Кто ворует ваше время? Ловушки мышления и оправдания причинности.
Как рассчитать свою «формулу» времени?
Можно ли организовать эффективную деятельность в режиме ограниченного времени?

Участники:

• проведут сравнение традиционного и прогрессивного подходов и сделают свой выбор к управлению временем.

• определят «важное» и «срочное» в повседневной деятельности и поглотителей времени

• отработают навыки делегирования – реальный инструмент освобождения от суеты и рутинных дел.

• выберут свои «правила «времени»

• научаться «создавать» время, используя теорию циклов.

Бизнес-тренер: Елена Варданян *