У вас уже есть заявка на текущий период.
Если вы хотите, чтобы данная программа участвовала в розыгрыше гранта в этом месяце, необходимо добавить ее в папку "Интересные мероприятия".
Или создайте заявку на другой период.
19.09.2013 - Уточните расписание у организатора. Возможно он не успел обновить расписание.
Форма обучения:
Очная/дневная
Вид мероприятия:
Мастер-класс
Тип мероприятия:
Открытые
Целевая аудитория
Генеральных директоров; Финансовых директоров; Руководителей служб контроллинга; Руководителей службы внутреннего развития и оптимизации бизнеса; Руководителей HR-подразделений.
Анонс программы
Став участником мастер-класса, Вы узнаете: Как сделать амбициозные цели компании достижимыми? Какой метод разработки KPI выбрать? Как оптимизировать расходование бюджетов с помощью системы KPI? Как организовать оперативный и достоверный сбор и учет показателей деятельности сотрудников? Какой должна быть эффективная система мотивации персонала? Как избежать ошибок при запуске системы?
Описание программы
Программа:
ШАГ 1. Ставим цели правильно
Методы постановки целей. Типовые ошибки.
ШАГ 2. Разрабатываем систему KPI и объединяем с бюджетами и отчетностью
Методики разработки системы показателей.
Примеры разработки системы показателей.
Связь KPI с бюджетами и отчетностью.
ШАГ 3. Организуем сбор данных и анализ показателей
Сбор данных по показателям
Кокпит, рабочий стол руководителя
ШАГ 4. Делаем правильную мотивацию персонала
Как мотивировать по KPI
Кого мотивировать по KPI
Как правильно привязать материальную мотивацию персонала к KPI
ШАГ 5. Запускаем систему KPI. Советы экспертов
Обсуждение тонкостей запуска системы KPI в компании
Подготовка тренеров. Работа с аудиторией и методики создания ...
