Совершенствование системы управленческого учета на предприятии: Семинар

Цель семинара: систематизировать имеющиеся знания в области практического применения методики управленческого учета, понять принципы построения системы управленческого учета на предприятии, получить умения и навыки самостоятельно строить систему управленческого учета на предприятии, обсудить подходы к практике внедрения системы управленческого учета.

В программе:

Основные цели в бизнесе.

• Достижение целей бизнеса через управление финансами компании
• Консолидация целей бизнеса и его основных участников: владельцев, управленцев и сотрудников
• Система управления финансами в компании

Задачи управленческого учета для повышения эффективности управлении бизнесом.

• Традиционный управленческий учёт: легенды и мифы
• Новые тенденции в управленческом учёте
• Основные отчеты современного управленческого финансового учета
• Учетная политика и управленческий учет
• Отражение финансовых транзакций в основных управленческих отчетах
• Идеология финансовых потоков в бизнесе
• Управление доходностью компании
• Алгоритмы принятия управленческих решений

Управленческий учет в компании на основании международных стандартов.

• Стратегические показатели в бизнесе и как они связаны с регулярным менеджментом
• Признаки эффективного управленческого учета
• Зачем нужна ревизия финансового менеджмента
• Управление информационными потоками в рамках управленческого учета
• Технологическое обеспечение финансового менеджмента. Основные инструменты
• Взаимосвязь Управленческого Учета с целями развития компании и финансово-экономической моделью компании
• В чем отличие управленческого учета от бухгалтерского. Чем отличается прибыль бухгалтерская от прибыли экономической
• Как правильно построить взаимодействие бухгалтерского и управленческого учета в компании
• Отражение реального финансового состояния бизнеса в четырех финансовых отчетах
• Стандарты управленческого учета. На что можно и нужно ориентироваться
• Что такое управленческая отчетность, зачем и кому она нужна
• Основные и вспомогательные отчеты в системе управленческого отчета. Сколько должно быть отчетов в компании и как разработать форматы управленческих отчетов
• Разработка и внедрение управленческого учета в компании. Проблемы и ошибки

Методология управленческого учета. Основные алгоритмы и отчеты.

• Классификация, управление и учет затрат в компании
• Основные базы распределения косвенных затрат
• Управление рабочим капиталом бизнеса - оборотными активами
• Эффективные методы управления товарными запасами и дебиторской задолженностью
• Управление денежными потоками, доходами и расходами в бизнесе
• Какую долю прибыли можно извлекать без ущерба для бизнеса
• Сколько можно потратить на развитие бизнеса?
• Оптимальные темпы роста компании
• Управленческий баланс и управление стоимостью компании
• Оптимальная структура финансовых ресурсов
• Правильные алгоритмы анализа управленческой отчетности компании. Ключевые моменты в финансовых отчетах
• Финансовые и экономические показатели - отбор параметров для измерения и контроля бизнеса
• Контрольные точки для проверки отчетности. Проверка полноты и точности информации
• Анализ ликвидности, платежеспособности и кредитоспособности бизнеса

Эффективная автоматизация управленческого учета и бюджетирования в компании.

• Чего можно реально добиться от автоматизации
• Требования к программному обеспечению
• Основные функции систем автоматизации, необходимые для ведения адекватного управленческого финансового учета

Опыт автоматизации управленческого учета: организационные и психологические аспекты.

• Обзор систем автоматизации бизнеса, интеграция с системами автоматизации финансового управленческого учета и бюджетирования
• Оценка стоимости проекта по внедрению автоматизированной системы управленческого финансового учета
• Основные этапы внедрения автоматизированной системы управления финансовым управленческим учетом
• Зарубежные и российские системы. Комплексные и специализированные системы: преимущества и недостатки
• Выбор уровня решений по стоимости: дорого и качественно, бюджетный подход, автоматизация своими силами. Как заранее определить реальный бюджет инвестиций в проект по автоматизации
• Обзор по компаниям, занимающихся внедрением комплексных систем автоматизации

Опыт реализации проектов по комплексной автоматизации бизнеса.

• Решение типичных проблем при автоматизации бюджетирования и управленческого учета: формулирование задач, установление сроков, назначение ответственных: как избежать перегрузки и недогрузки, промежуточный и окончательный контроль, выделение финансового и административного ресурса
• Как минимизировать негативные процессы при реализации масштабного проекта комплексной автоматизации
• Правильная модель структуры финансовых данных

Перечень кейсов, рассматриваемых на семинаре:

Кейс: Финансовые транзакции и взаимоувязка основных финансовых отчетов.
Кейс: Консолидация отчетности и анализ эффективности подразделений.
Кейс: Разработка бюджетов компании.
Кейс: управление и контроль бизнеса с точки зрения основных финансовых ролей компании.
Кейс: Диагностика типа руководителя.
Кейс: Анализ управленческого баланса компании.

При участии двух и более сотрудников от одной компании предоставляются скидки по оплате: 2 человека – 10%, 3 человека и более – 15%.

В стоимость обучения входит: методический материал, обеды, кофе-паузы, Курсовой сертификат о прохождении обучения по данной теме.

Региональным клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения семинара.