Контроллинг - как концепция управления компанией: Семинар

Программа семинара:

1 день

Современные тенденции управления финансами компании

• Финансовый (бухгалтерский), управленческий и налоговый учет
• Правильное понимание финансового менеджмента в компании
• Контроллинг как концепция управления
• Современная модель управления компанией через стоимость бизнеса.
• Управление бизнесом и финансами по ключевым показателям (KPI и CFI)
• Роль владельцев бизнеса в процессе достижения финансовых целей компании.
• Цели бизнеса: взаимосвязь целей владельцев бизнеса с целями топ-менеджмента компании
• Цели и задачи финансовой службы и их соответствие целям владельцев бизнеса.
• Что обязательно должен знать сотрудник о стратегии: зрелость компании, жизненные циклы компаний и типовые финансовые состояния, типовые стратегические позиции компании на конкурентных рынках и их связь с доходностью бизнеса, уровни формирования стратегии бизнеса
• Увязка стратегических и тактических целей компании как необходимый фактор эффективности бюджетирования
• Сценарный анализ будущего компании. Математическая (вероятностная) и статистическая (трендовая) модели прогнозирования

Бюджетирование как инструмент управления компанией

• Сущность, цели и задачи системы бюджетного управления.
• Формирование финансовой структуры бизнеса. ЦФО и ЦФУ – важные отличия
• Проблемы и преимущества управления компанией на основе структуры финансовых центров
• Архитектура системы бюджетирования компании. Регламенты, объекты и отчеты
• Учетная политика в управленческом учете
• Бюджетный комитет компании. Роль бюджетных комитетов в утверждении бюджетов
• Технология разработки бюджетов
• Основные бюджеты компании (операционные, финансовые, инвестиционные и стратегические бюджеты)
• Бюджетный классификатор – его назначение, содержание и разработка
• Анализ и контроль исполнения бюджетов. Оперативное управление денежными потоками и таргетирование (казначейский контроль)
• Типовые ошибки при внедрении и реализации бюджетирования

Перечень практических заданий:

Модуль 1. Управление по целям.

• Кейс 1 Расчет ключевых показателей для бизнеса
• Кейс 2 Расчет реальной стоимости бизнеса
• Кейс 3 Расчет ключевых показателей (KPI) для специалистов компании, на основании ключевых показателей бизнеса

Модуль 2. Бюджетирование.

• Кейс 4 Распределение затрат по центрам ответственности
• Кейс 5 Разработка стратегического и финансового бюджетов

2 день

Управленческий учет – информация для принятия правильных управленческих решений

• 10 признаков эффективного управленческого учета
• Какие задачи и как должен решать управленческий учет
• Существуют ли стандарты управленческого учета
• Методы распределения издержек в управленческом учете
• Распределение косвенных затрат
• Самые главные финансовые отчеты: ОДДС, ОДР, Управленческий баланс.
• Управленческий баланс как визуальное отражение финансовой стратегии
• Три типовые модели анализа и контроля издержек
• Консолидация управленческой отчетности
• Что такое «визуализация» отчетности, и почему владельцы бизнеса не понимают финансистов

Целевое управление финансами

• Успех внедрения целевого управления финансами
• Управление денежными потоками • Управление дебиторской задолженностью • Управление товарными запасами
• Эффективная политика управления стоимостью проектов
• Управление деньгами в маркетинге

Перечень практических заданий:

Модуль 3. Управленческий учёт и анализ.

• Кейс 6 Три типовые модели анализа и контроля издержек (план/факт, факторный и трендовый анализ)

Модуль 4. Целевое управление финансами.

• Кейс 7 Управление запасами

3 день

Финансовый анализ и аудит – искусство понимания бизнеса

Виды экономического анализа

Цели, виды и методы финансового анализа

Анализ имущественного состояния компании и структура финансирования

Жизненная сила компании – ликвидность, платежеспособность, рентабельность • Репутация компании. Комплексная рейтинговая оценка финансового положения компании и результатов ее деятельности • Финансовый аудит как регулярная диагностика бизнеса

Построение финансово — экономической службы (ФЭС)

• Взаимодействие ФЭС с владельцами бизнеса и топ-менеджментом компании
• Организационная структура финансовой службы.
• Функции и задачи основных подразделений ФЭС.
• Функции и задачи основных финансовых руководителей и сотрудников.
• Квалификационный профиль финансового директора.
• Анализ результативности финансового подразделения и ключевых сотрудников компании по ключевым показателям (KPI и CFI)

Перечень практических заданий:

Модуль 5. Финансовый анализ.

• Кейс 8 Финансовая репутация компании