Управленческий учет: методики современной компании: Семинар

• Цели и особенности управленческого учета.
• Связь стратегических целей компании с оперативным управленческим учетом.
• Управление по цепочке создания стоимости продукта.
• Классификация затрат; двигатели затрат.
• Методы учета затрат:
  • директ-костинг (direct-costing);
  • попроцессный метод (activity based costing).
• Анализ "затраты - объем - прибыль", определение точки безубыточности.
• Современные модели управления на основе попроцессного метода калькуляции затрат (Activity Based Management - ABM).
• Использование данных управленческого учета для принятия управленческих решений:
  • управление прибыльностью клиентов;
  • внешние поставки и ограничение мощности;
  • решения по выбору ассортимента при существующих мощностях;
  • принятие решений в условиях неопределенности.
• Ценообразование с позиций управленческого учета; рыночный и затратный подходы к ценообразованию.
• Трансфертное ценообразование: основные методы установления трансфертных цен.
• Теория ограничения систем (Theory of constraints - ТОС).
• Современный подход к принятию управленческих решений на основе ТОС.

Сертификаты

• Выдается Сертификат об участии в учебно-консультационном семинаре "Управленческий учет: современные методики" в компании PwC.

Семинар поможет решить практические задачи

• Рассмотреть современную концепцию управленческого учета, ориентированную на достижение стратегических целей компании через решение тактических задач.
• Внедрить методику калькуляции затрат, наилучшим образом удовлетворяющую потребность в управленческой информации.
• Разработать ясную систему ценообразования продукции предприятия.
• Проанализировать целостную картину управленческих процессов, проследить взаимосвязь между целями компании, стратегией, получаемой информацией, показателями, инструментами и принятием управленческих решений.
• Научиться строить "дерево целей" компании путем каскадирования стратегической цели до уровня оперативных задач.

Почему Академия PwC

• В курсе рассмотрен полный процесс принятия управленческих решений: от постановки целей до анализа последствий.
• Используются реальные примеры из опыта ведущих компаний.
• Применяется передовой международный опыт и знания специалистов PwC.
• Приобретаемые навыки отрабатываются в индивидуальных и групповых практических заданиях, обсуждаются с последующим обсуждением с преподавателем.
• Применяются инструменты фасилитации, организуется дискуссия с целью обмена опытом между участниками группы.

Время проведения: 9:30 - 17:45, 2 перерыва на кофе и перерыв на обед.
Семинар может быть проведен в корпоративном формате с учетом специфики деятельности компании и применяемых инструментов управленческого учета.