Бюджет компании: Семинар

1. Выделение центров финансовой ответственности

2. Единые стандарты бюджетных процедур для всей компании

3. Бюджетная модель, основанная на формировании прогнозных форм:

• Бюджета доходов и расходов
• Бюджета движения денежных средств
• Баланса

4. Построение бюджета, ориентированного на достижение целевых финансовых показателей предприятия

5. Регулярный аналитический мониторинг исполнения бюджета

6. Непрерывность процесса бюджетирования

7. Передовая практика бюджетирования

Сертификаты

• Выдается Сертификат об участии в учебно-консультационном семинаре «Бюджет компании» в компании PwC.

Семинар поможет решить практические задачи

• Внедрить современную систему бюджетного управления, ориентированную на достижение целей компании
• Разработать финансовую структуру компании и эффективную методику составления бюджета
• Создать чёткие организационные процедуры — важнейшую составляющую бюджетного процесса
• Анализировать и контролировать выполнение бюджета по отдельным статьям, понимать причины отклонений от запланированных показателей.

Почему Академия PwC

• Реальные примеры из опыта ведущих компаний
• Анализ практических ситуаций, характерных для российских компаний
• Передовой международный опыт и знания специалистов PwC
• Практические задания, моделирующие разработку бюджета
• Дискуссии и атмосфера заинтересованности на занятиях

Время: 9:30 – 17:45, 2 перерыва на кофе и перерыв на обед.

Семинар может быть проведен в корпоративном формате с учетом специфики деятельности компании и применяемых инструментов управленческого учета.