Управленческий учет: современные методики: Семинар

• Цели и особенности управленческого учета
• Связь стратегических целей компании с оперативным управленческим учетом
• Управление по цепочке создания стоимости продукта
• Классификация затрат; двигатели затрат
• Методы учета затрат:
  • директ-костинг (direct-costing)
  • попроцессный метод (activity based costing)
• Анализ "затраты - объем - прибыль", определение точки безубыточности
• Современные модели управления на основе попроцессного метода калькуляции затрат (Activity Based Management - ABM)
• Использование данных управленческого учета для принятия управленческих решений:
  • управление прибыльностью клиентов
  • внешние поставки и ограничение мощности
  • решения по выбору ассортимента при существующих мощностях
  • принятие решений в условиях неопределенности
• Ценообразование с позиций управленческого учета; рыночный и затратный подходы к ценообразованию
• Трансфертное ценообразование: основные методы установления трансфертных цен
• Теория ограничения систем (Theory of constraints - ТОС)
• Современный подход к принятию управленческих решений на основе ТОС

Сертификаты

• Выдается Сертификат об участии в учебно-консультационном семинаре «Управленческий учет: современные методики» в компании PwC.

Семинар поможет решить практические задачи

• Рассмотреть современную концепцию управленческого учета, ориентированную на достижение стратегических целей компании через решение тактических задач
• Внедрить методику калькуляции затрат, наилучшим образом удовлетворяющую потребность в управленческой информации
• Разработать ясную систему ценообразования продукции предприятия
• Проанализировать целостную картину управленческих процессов, проследить взаимосвязь между целями компании, стратегией, получаемой информацией, показателями, инструментами и принятием управленческих решений
• Научиться строить «дерево целей» компании путем каскадирования стратегической цели до уровня оперативных задач

Почему Академия PwC

• В курсе рассмотрен полный процесс принятия управленческих решений: от постановки целей до анализа последствий
• Используются реальные примеры из опыта ведущих компаний
• Применяется передовой международный опыт и знания специалистов PwC
• Приобретаемые навыки отрабатываются в индивидуальных и групповых практических заданиях, обсуждаются с последующим обсуждением с преподавателем
• Применяются инструменты фасилитации, организуется дискуссия с целью обмена опытом между участниками группы

Время: 9:30 – 17:45, 2 перерыва на кофе и перерыв на обед.

Семинар может быть проведен в корпоративном формате с учетом специфики деятельности компании и применяемых инструментов управленческого учета.