Финансы для нефинансовых менеджеров: Семинар

1. Понятие Финансового менеджмента. Место финансового менеджмента в системе управления компанией.
2. Управленческий учет. Что может дать руководителю данные управленческого учета.
3. Результаты деятельности. Понятия доходов, расходов, прибыли и факторов влияющих на их величину.
4. Взгляд на подразделение как на центр финансовой ответственности. Оценка вклада подразделения в конечный финансовый результат компании. Показатели эффективности работы подразделения.
5. Бюджет подразделения (отдела, службы). Типовая структура и статьи бюджета. Обоснование затрат. Защита бюджета перед руководством. Контроль исполнения бюджета. Бизнес-кейс: подготовка бюджета подразделения.
6. Контроль затрат в подразделении. Контролируемые и неконтролируемые затраты. Доступные руководителю инструменты управления затратами. Подходы к оценке эффективности затрат. Решение «производить-закупать».
7. Анализ финансовой информации при принятии управленческих решений. Определение перечня необходимых отчетов и степени их детализации. Формы отчетов. Как читать финансовый отчет. Анализ причин роста или спада ключевых показателей эффективности. Бизнес-кейс: анализ отчетов.
8. Система мотивации сотрудников отдела/службы с учетом задач компании, места Вашего отдела в структуре компании и полномочиями сотрудников. Бизнес-кейс: разработка KPI для сотрудников подразделения.

Семинар включает в себя 3 бизнес-кейса. При желании вы можете привезти с собой собственные документы и получить рекомендации по их усовершенствованию, а так же задать и разобрать сложные вопросы, с которыми вы ежедневно сталкиваетесь в процессе своей деятельности. В данном случае просим заранее прислать описание проблем и вопросов для их предварительной проработки и формирования рекомендаций.