Внутренний контроль I: основы теории и практики: Тренинг

Цели программы:

- На реальном практическом примере приобрести навыки построения эффективного внутреннего контроля с целью повышения устойчивости организации

- Определить полномочия и ответственность руководителей и сотрудников во внутреннем контроле.

Программа тренинга

1-ый день

• Внутренний контроль: повышение устойчивости организации
• Определение ответственности: роль Совета директоров, руководителей и сотрудников
• Практические задания (Case Study): Выявление недостатков внутреннего контроля. Анализ процедуры «разделение обязанностей»
• Компоненты модели COSO «Внутренний контроль»: подробный анализ и практическое применение
• Практические задания (Case Study): Выявление недостатков внутреннего контроля в системе информационных технологий
• Внутренний контроль и информационные технологии: повышение эффективности управления ресурсами
• Общие и программные контроли
• Управление по бизнес-процессам,  как база для построения системы внутреннего контроля
• Идентификация контрольных процедур по бизнес-процессам: закупки, производство, маркетинг
• Практические задания (Case Study): Разработка рекомендаций для улучшения внутреннего контроля (начало)

2-ой день

• Идентификация контрольных процедур по бизнес-процессам: продажи, инвестиции и финансы, финансовая и управленческая отчетность
• Практические задания (Case Study): Разработка рекомендаций для улучшения внутреннего контроля (продолжение)
• Основы корпоративного управления
• Закон Сарбейнса-Оксли и внутренний контроль (резервный раздел).

Сертификаты

Сертификат Академии бизнеса «Эрнст энд Янг».

Корпоративное обучение

• Предварительный анализ потребностей в обучении, определение целей и задач
• Адаптация тренинга под отраслевую специфику
• Гибкий подход к выбору места, сроков и времени проведения тренингов
• Отчет о результатах обучения по запросу клиента.

Рекомендуемая схема обучения

• Внутренний контроль I: основы теории и практики
• Готовимся к аудиту: лучшая практика
• Внутренний аудит I: современный подход
• Внутренний контроль II: интегрированная система управления рисками
• Внутренний аудит II: аудит бизнес-процессов продаж и маркетинга, управления кадрами
• Практикум формирования и написания отчета внутреннего аудитора
• Навыки эффективной коммуникации во внутреннем аудите
• Корпоративное управление