Программа тренинга
1-ый день
- Стратегия
- Понятие
- Уровни
- Шаги стратегического менеджмента
- Видение и миссия компании – требования
к формулированию заявления о миссии
- Знакомство со сквозным примером
по разработке стратегии
- Этапы разработки стратегии
- Корпоративная и деловая стратегия
- Разработка корпоративной стратегии
- Определение стратегического положения компании
- Инструменты определения стратегического положения компании
2-ой день
- Выбор стратегии
- Инструменты выбора стратегии
- Виды стратегий
- Конкурентная стратегия – основа корпоративной стратегии
- Анализ отрасли (модель Портера)
- Конкурентная стратегия и внутренние процессы
- Анализ конкуренции
- Конкурентная стратегия
в диверсифицированной компании
- Модели портфельного анализа бизнесов
- Требования к организации разработки стратегии
- Основные этапы внедрения стратегии.
Программа тренинга
1-ый день
- Стратегия
- Понятие
- Уровни
- Шаги стратегического менеджмента
- Видение и миссия компании – требования
к формулированию заявления о миссии
- Знакомство со сквозным примером
по разработке стратегии
- Этапы разработки стратегии
- Корпоративная и деловая стратегия
- Разработка корпоративной стратегии
- Определение стратегического положения компании
- Инструменты определения стратегического положения компании
2-ой день
- Выбор стратегии
- Инструменты выбора стратегии
- Виды стратегий
- Конкурентная стратегия – основа корпоративной стратегии
- Анализ отрасли (модель Портера)
- Конкурентная стратегия и внутренние процессы
- Анализ конкуренции
- Конкурентная стратегия
в диверсифицированной компании
- Модели портфельного анализа бизнесов
- Требования к организации разработки стратегии
- Основные этапы внедрения стратегии.