У вас уже есть заявка на текущий период.
Если вы хотите, чтобы данная программа участвовала в розыгрыше гранта в этом месяце, необходимо добавить ее в папку "Интересные мероприятия".
Или создайте заявку на другой период.
24.02.2015 - 27.02.2015 Уточните расписание у организатора. Возможно он не успел обновить расписание.
Форма обучения:
Очная/дневная
Вид мероприятия:
Курсы; Повышение квалификации
Тип мероприятия:
Открытые
Целевая аудитория
Курс предназначен для: руководителей предприятия малого и среднего бизнеса, финансовых директоров, руководителей и сотрудников финансового департамента, финансовых аналитиков: фондовых бирж, инвестиционных фондов.
Анонс программы
На данном курсе особое внимание будет уделено формированию современных концепций базовых стратегий предприятия: стратегии управления, стратегии развития и модернизации (инвестиционной стратегии), налоговой стратеги, финансовой стратегии и кадровой стратегии. На практических занятиях будет отработан алгоритм формирования основных бизнес-процессов, «древа целей», т.е. ранжирование целей и задач уровней управленческой пирамиды. Также будут апробированы современные подходы к проведению мотивации, стимулирования персонала предприятия и нормирования труда.
Описание программы
Формирование управленческой пирамиды Маслоу на предприятии.
Цели и задачи каждого уровня управленческой пирамиды: стратегического, тактического, операционного
Использование стандартных видов власти и влияния на подчинённых: формальная власть, экспертная власть, эталонная (традиционная) власть, реальная власть
Принципы эффективного управления Файоля: разделение труда, принцип единоначалия, принцип справедливости вознаграждения и т.д.
Стандартные модели и стили руководства: модели: японская и американская, стили управления: авторитарный, демократический и либеральный
Создание эффективных коммуникаций.
Основы психоанализа: типы эго-состояния подчинённых (родитель, взрослый и дитя); матрица БОПИ
Принципы построения эффективных коммуникаций на предприятии: цель коммуникации, внимание при установлении коммуникаций, гибкость при проведении коммуникационного контакта
Формирование управленческой пирамиды Маслоу на предприятии.
Цели и задачи каждого уровня управленческой пирамиды: стратегического, тактического, операционного
Использование стандартных видов власти и влияния на подчинённых: формальная власть, экспертная власть, эталонная (традиционная) власть, реальная власть
Принципы эффективного управления Файоля: разделение труда, принцип единоначалия, принцип справедливости вознаграждения и т.д.
Стандартные модели и стили руководства: модели: японская и американская, стили управления: авторитарный, демократический и либеральный
Создание эффективных коммуникаций.
Основы психоанализа: типы эго-состояния подчинённых (родитель, взрослый и дитя); матрица БОПИ
Принципы построения эффективных коммуникаций на предприятии: цель коммуникации, внимание при установлении коммуникаций, гибкость при проведении коммуникационного контакта
Барьеры установления эффективных коммуникаций: вербалические: слова, тембр голоса и т.д., невербалические: мимика, жесты и т.д.
Основные формы коммуникаций: управленческие коммуникации: совещания, переговоры; общечеловеческие коммуникации6личные встречи, телефонные; коммуникации, деловая переписка и электронные средства общения
Практическое занятие: Определение типа эго-состояния подчинённых по матрице БОПИ, проведение результативных совещаний и переговоров.
Проведение мотивации и стимулирования.
Принципиальные отличия между мотивацией и стимулированием
Методы проведения стимулирования: модель стимулирования Лоуренса; закон Додсона
Способы проведения стимулирования: моральный, материальный, финансовый
Практические занятия: Проведение мотивации и выбор способа стимулирования подчинённых.
Создание эффективной команды.
Характерные признаки команды: единство целей; взаимозаменяемость; ответственность всех членов команды за конечный результат
Принципиальные отличия между командой и рабочей группой
Этапы создания и 4 стадии жизнедеятельности команды: стадия формирования; стадия выяснения отношений; стадия установления правил; стадия продуктивной деятельности; стадия умирания
Стандартные командные роли членов команды: формирователь; коллективист; мыслитель; оценщик и т.д.
Делегирование и основы тайм-менеджмента
Ситуационная игра и практические занятия по модулю.
Подбор подчинённого на определенную роль в команде. Делегирование части своих полномочий подчинённому.
Производственные конфликты.
Причины и факторы возникновения производственных конфликтов: человеческий фактор: зависть, корысть, личная неприязнь и т.д.; производственный фактор: способы и пути достижения конечных результатов, неверные управленческие решения и т.д.
Стандартная схема эскалации конфликта: повод – конфликтная ситуация-конфликтное поведение-межличностный конфликт-межгрупповой конфликт – межпроизводственный конфликт
Основные способы влияния на развитие производственных конфликтов: организация соревнования; игнорирование конфликтной ситуации; организация сотрудничества конфликтующих сторон и т.д.
Практические занятия: Алгоритм анализа морального климата в коллективе. Разбор типичных конфликтных ситуаций.
Основы планирования и стратегии принятия управленческих решений.
Типы и основные виды управленческих решений
Типы управленческих решений: плановые и внеплановые; на краткосрочную и долгосрочную временные перспективы; популярные и непопулярные
Виды: эффективные и неэффективные, своевременные и несвоевременные и т.д.
Стандартные модели принятия управленческого решения: рациональная модель принятия управленческого решения; интуитивная модель принятия управленческого решения
Формы и методы управленческого контроля
Формы управленческого контроля: текущий; промежуточный; заключительный
Методы управленческого контроля: минимальный; максимальный
Ситуации и практические примеры по модулю. Практические занятия: Анализ ситуации и выбор модели принятия управленческого решения.
Формирование базовых концепций (стратегий) развития предприятия.
Стратегия управления
Стратегия развития и модернизации
Финансовая стратегия
Налоговая стратегия
Кадровая стратегия
Концепция экономической безопасности предприятия (бизнеса)
Практическая работа:Формирование стратегии развития и модернизации стандартного ООО.
Основные бизнес-процессы и эффективное управление.
Базовые структуры управления предприятием
Организация договорной работы, бюджетного и управленческого контроля
Формирование эффективных структурных подразделений и должностных обязанностей
Ситуации и практические примеры по модулю. Практическая работа: Формирование структурных подразделений ООО и штатно-должностного расписания.
Организация финансового планирования и нормирования труда на предприятии.
Производственный и финансовый циклы предприятия
Этапы и главные задачи финансового планирования
Метод КФУ (модель делового превосходства EFQM)
Финансовая модель предприятия
Нормирование труда и система сбалансированных показателей (ССП)
Ситуации и практические примеры по модулю. Практическая работа: Паспортизация выпуска продукции (работ, услуг). Алгоритм организации контроля за ССП.
Инвестиционная деятельность предприятия.
Выбор направления инвестиционных вложений
Структура пакета инвестиционных документов
Анализ инвестиционной привлекательности предприятия
Алгоритм принятия управленческого решения на основе проведения SWOT –анализа инвестиционного проекта
Практическая работа: Принятие управленческого решения об участии в инвестиционной деятельности. Формирование инвестиционного предложения и меморандума.
Условия участия
При участии двух и более сотрудников от одной компании предоставляются скидки по оплате: 2 человека и более – 7%.
В стоимость обучения входит: методический материал, обеды, кофе-паузы.
По окончании обучения выдается Удостоверение о краткосрочном повышении квалификации в объеме 72 часов.
Региональным клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.
Москва,
Бизнес-центр «Виктория Плаза», ул. Бауманская д.6, стр.2., в пяти минутах от м. Бауманская. Всем участникам высылается подробная схема проезда на семинар.
ФИНКОНТ, Учебно-методический центр seminar@fcaudit.ru Бизнес-центр «Виктория Плаза», ул. Бауманская д.6, стр.2., в пяти минутах от м. Бауманская. Всем участникам высылается подробная схема проезда на семинар. +7495показать номер