Бюджетирование: постановка стратегически ориентированного бюджетирования в организации: Семинар

1. Цели и функции системы бюджетного управления (СБУ)

2. Финансовая, бюджетная структура компании, мотивация

3. Сводный (основной) бюджет компании

4. Бюджетирование как процесс, инжиниринг и регламентация процесса

5. Финансовое планирование

6. Методики построения финансовых бюджетов

7. План — фактный анализ исполнения бюджетов

8. Постановка бюджетирования в компании — организационные аспекты

9. Стратегически ориентированное бюджетирование

10. Обзор компьютерных программ бюджетирования и финансового планированияистему сбалансированных показателей

• Фазы управленческого процесса и функции предприятия, система бюджетного управления
• Содержание и функции бюджетирования
• Возможные Цели, Задачи, решаемые при внедрении бюджетирования, достигаемые результаты
• Обзор основных элементов СБУ
• Зачем нужна финансовая структура? Типы ЦФО
• Процессная, проектная, продуктовая аналитики бюджетного процесса
• Бюджет промышленного предприятия, состав, планово-бюджетные формы
• Бюджетирование в компании с проектной системой управления и матричной организационной структурой
• Бюджетирование проектов и бизнес-процессов, примеры построения
• Формализация, инжиниринг бизнес-процесса бюджетирования
• Разработка регламентов, документации, регламентирующей систему бюджетного управления
• Разработка Положения о системе бюджетного управления; Разработка Положения о финансовом планировании
• Финансовое планирование как подпроцесс бюджетирования
• Финансовые цели; стратегическая карта целей, максимизирующая стоимость компании
• Простая модель финансового планирования (гипотеза пропорциональности затрат и части активов объему продаж); Пример программы финансового планирования
• Сбалансированность финансового плана
• Построение бюджета движения денежных средств, бюджета прибылей и убытков, бюджета по балансовому листу в рамках сводного бюджета компании
• Форматы финансового плана, Бюджет о движении денежных средств и Бюджет доходов и расходов. Управленческая финансовая отчетность
• Достижение ключевых показателей эффективности и бюджетирование
• Гибкие бюджеты как инструмент план — фактного анализа; факторный анализ отклонений
• Методики анализа освоенного объема в проектном бюджетировании
• Проекция системы бюджетного управления на организационную, финансовую и процессную структуру компании; Управление внутренним проектом постановки СБУ в компании. Мотивация в СБУ
• Связь годового бюджетирования и стратегического управления через систему сбалансированных показателей
• Бюджеты программ и проектов стратегического развития; Двойной бюджет