Тотальное управление затратами: Семинар

День 1

• Расчет затрат на бизнес-процессы в себестоимости продукции (услуг)
• Бизнес без постоянных затрат ("light asset company"). Преимущества и недостатки аутсорсинга
• Управленческие решения на базе маржинального анализа (цена - переменные затраты = маржинальный доход): гибкая ценовая политика, оптимизация портфеля, глубина обработки продукта, продолжение/ закрытие проектов
• Особенности формирования центров финансовой ответственности (ЦФО). Управление затратами по ЦФО: "управляемые" и "неуправляемые" затраты.

Практикум:

• Расчет выгодности аутсорсинга ("сделать самим"/ "купить на стороне")
• Оптимизация производственной программы в условиях дефицита мощностей (с использованием элементов теории ограничений Э.Голдратта), типы производственных потоков - с использованием симулятора (завода) Голдратта
• Распределение косвенных затрат по ЦФО, по продуктам (activity based costing): драйверы затрат, драйверы ресурсов, драйверы операций. Бюджетирование, построенное на процессно-ориентированном подходе (Activity-Based Budgeting) (прим. - есть неплохая задача на базе Excel) и по клиентам (матрица "продукт-клиент")

 День 2

• Распределение косвенных затрат по ЦФО, по продуктам (activity based costing): драйверы затрат, драйверы ресурсов, драйверы операций.
• Бюджетирование, построенное на процессно-ориентированном подходе (Activity-Based Budgeting)
• Корпоративная система лимитов и норм. Контроль за исполнением бюджетов.
• Что такое "muda" и как с ней бороться? Виды "muda": перемещение, контроль, простои мощностей, запасы, ошибки. Устранение "muda" на производстве, в логистике, в офисе
• На чем экономить нельзя. Анализ соотношения "ценность - затраты". Методика расчета целевых затрат
• Метод решения проблемы через поиск первопричины. Методика «5 почему». Как это отражается на затратах?
• Проекты, связанные с сокращением затрат
• Low-cost-компании: факторы успеха и концепция бизнес-модели
• Мотивация персонала на повышение эффективности деятельности компании с использованием KPI (примеры)

Практикум:

• Выявление и устранение "muda"
• Анализ соотношения "создаваемая ценность/ затраты". На чем можно экономить, а на чем нет.