Эффективное управление затратами предприятия по отклонениям: Семинар

Управление затратами – важнейшая задача финансового менеджмента.

• Для чего необходимо управлять затратами организации
• Минимизация затрат как способ увеличения прибыли в условиях ограничения роста доходов организации
• Понятие затрат и их классификация для целей управления
• Виды затрат по экономическим элементам: материальные, трудовые, амортизационные и прочие
• Виды затрат по способу их включения в себестоимость продукции (работ, услуг): прямые и косвенные
• Виды затрат по отношению к объему производства (продаж): переменные и постоянные
• Виды затрат по отношению к процессу производства: производственные, управленческие (общехозяйственные, административные) и коммерческие (сбытовые)
• Нормируемые и ненормируемые затраты
• Планируемые и нормируемые затраты: сходство и различия
• Организация системы сбора информации о затратах на предприятии с учетом отраслевой специфики

Методы учета затрат и калькулирования себестоимости продукции (работ, услуг).

• Понятие и виды себестоимости продукции (работ, услуг)
• Задачи калькулирования себестоимости в организации
• Калькуляция, статьи калькуляции, отраслевые примеры
• Объект калькулирования, калькуляционная единица, объект учета затрат
• Классификация методов учета затрат и калькулирования
• Методы калькулирования в зависимости от объекта учета затрат: попроцессный, попередельный и позаказный. Отраслевая специфика применения
• Методы калькулирования в зависимости от полноты учета затрат: полная себестоимость и группа методов ограниченной себестоимости, включая метод директ-костинг
• Управленческие возможности методов ограниченной себестоимости: оптимизация системы ценообразования, упрощение нормативной базы и другие
• Методы калькулирования по оперативности принятия решений в управлении затратами: метод фактической себестоимости и группа нормативных методов
• Суть фактического и нормативных методов, их достоинства и недостатки
• Основное преимущество нормативных методов учета затрат и калькулирования – в оперативности контроля и управления затратами «по отклонениям»
• Прогрессивные нормативные методы учета затрат и калькулирования: сравнительный анализ возможностей применения и использования в практике зарубежных и российских компаний

Фактический метод учета затрат и калькулирования себестоимости продукции (работ, услуг).

• Этапы калькулирования фактической себестоимости
• Учет прямых материальных и трудовых затрат по местам их возникновения
• Учет косвенных общепроизводственных и общехозяйственных расходов
• Выбор базы распределения косвенных расходов
• Списание косвенных расходов на себестоимость конкретных видов продукции пропорционально выбранной базе
• Инвентаризация остатков незавершенного производства
• Определение и списание фактической себестоимости выпущенной продукции

Традиционный нормативный метод учета затрат и калькулирования себестоимости продукции (работ, услуг).

• Понятие нормы, виды нормируемых затрат
• Принципы и методы создания нормативной базы
• Изменения норм и актуализация нормативной базы
• Нормативная калькуляция
• Организация учета фактических затрат в условиях применения традиционного нормативного метода, схема бухгалтерских записей
• Специфика применения бухгалтерских счетов 40 «Выпуск продукции» и 90 «Продажи»
• Определение экономии или перерасхода затрат
• Организация контроля использования ресурсов предприятия «по отклонениям»
• Понятие благоприятных и неблагоприятных отклонений
• Оперативное выявление и анализ субъективных и объективных причин отклонений от норм
• Разработка мер по устранению неблагоприятных отклонений
• Информационные системы управления и их роль в реализации традиционного нормативного метода

Управление затратами с использование нормативного метода стандарт-костинг.

• Предпосылки возникновения нормативного метода стандарт-костинг
• Особенности метода стандарт-костинг по сравнению с традиционным нормативным методом
• Основная цель метода стандарт-костинг – выявление отклонений в прибыли организации
• Различие понятий: стандарт, норма, норматив
• Нормирование и контроль затрат материалов. Анализ отклонений по цене и использованию материалов
• Нормирование и контроль затрат труда и заработной платы. Анализ отклонений по ставке заработной платы и по производительности труда
• Особенности нормирования комплексных расходов
• Выявление и учет отклонений от нормативов комплексных расходов
• Анализ отклонений общепроизводственных и общехозяйственных расходов по переменным и постоянным затратам
• Стандартные сметы и калькуляции и их практическое применение
• Нормирование и контроль доходов организации
• Схема бухгалтерских записей по выявлению отклонений в расходах, доходах и прибыли организации
• Разработка плана мероприятий по устранению причин неблагоприятных отклонений в прибыли

Перечень кейсов, рассматриваемых на cеминаре:
Кейс: Классификация затрат по разным признакам.
Кейс: Выбор методов учета затрат и калькулирования себестоимости в зависимости от отраслевой специфики и масштабов хозяйствования.
Кейс: Определение фактической себестоимости продукции (работ, услуг) по данным счетов бухгалтерского учета.
Кейс: Выявление отклонений затрат при использовании традиционного нормативного метода.
Кейс: Определение величины отклонений в материальных затратах, отклонения в ценах, в использовании материалов методом стандарт-костинг.
Кейс: Анализ отклонений по заработной плате.
Кейс: Расчет отклонения из-за увеличения объема выработки методом стандарт костинг.
Кейс: Расчет комбинированного отклонения в прибыли методом стандарт-костинг.
Кейс: План мероприятий по минимизации затрат.

Условия участия

При участии двух и более сотрудников от одной компании предоставляются скидки по оплате: 2 человека – 10%, 3 человека и более – 15%.

В стоимость обучения входит: методический материал, обеды, кофе-паузы, Курсовой сертификат о прохождении обучения по данной теме.

Региональным клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения семинара.