Антикризисные решения проблем структуризации финансово-экономической службы, корректировки бизнес-процессов, проектного менеджмента и тендерной политики (проводится в Сочи): Курсы

Модуль 1. Экономический кризис 2014-2015 гг. и антикризисные параметры.

• Экономическая система России 2010-х годов и её основные параметры
• Основные преференции в экономике России и место предприятий различного типа в них
• «Дорожная карта» в условиях экономического кризиса
• Особенности российского взгляда на кризис и его параметры
• Международный опыт антикризисной политики в сфере муниципального хозяйства и бизнеса
• Основные антикризисные меры Правительства РФ в 2015 году
• Новые условия для предприятий и компаний муниципального хозяйства и негосударственного бизнеса в условиях кризиса 2014-2015 годов

Модуль 2. Экономическая антикризисная политика предприятия.

• Особенности управления финансовыми потоками организации в условиях финансового кризиса
• Основные методы преодоления финансового кризиса в организации: пути оптимизации расходов, особенности реструктуризации кредиторской задолженности
• Переменные методы преодоления финансового кризиса в организации: инжениринг стратегии развития организации, реорганизация или реструктуризация предприятия
• Банкротство и реструктуризация организаций как механизм крайнего проявления кризисного состояния предприятия
• Способы экономического преодоления банкротства: российский опыт
• Проектирование или моделирование виртуальной модели экономической антикризисной политики предприятия на примере участников семинара

Модуль 3. Менеджериальная антикризисная политика предприятия.

• Адаптивный инжениринг структуры организации: изменения в структуризации компании, предприятии сети, бесструктурное управление
• Необходимые и достаточные инструменты организации антикризисной деятельности предприятия. Работа с жизненными циклами ресурсов
• Динамика развития компании и взаимодействия менеджмента организации с различными типами собственников: государственными, муниципальными, акционерными, частными
• Различные методы моделирования и реинжениринга систем управления предприятием
• Кадровая политика и её экономические преференции в рамках антикризисной политики
• Необходимые и достаточные инструменты организации деятельности подчинённых. Командные ценности
• Мотивация команды и сотрудников. Экономические методы мотивации
• Проектирование стратегического управления в условиях кризиса
• Методы антикризисного управления объективными и субъективными рисками
• Виртуальное моделирование 2-D и 3-D систем управления предприятием участников семинара

Модуль 4. Проектный менеджмент в условиях антикризисной политики предприятия.

• Преимущества проектной деятельности в условиях экономического кризиса
• Требования к организации по переходу к проектному менеджменту: финансово-экономические, управленческие, маркетинговые, ресурсные
• Квалификационные стандарты по управлению проектами в условиях антикризисной политики предприятия
• Процедуры управления проектом и их адаптация к экономическому кризису в России 2014-2015 годов: PRINCE2 и MSF
• Преимущественные критерии и механизмы использованиям процедуры управления проектом PMBoK для различных типов предприятий
• Управление временем проекта. Методология использования программы MS Project Management. Использование методов линейки Ганта и лагов
• Виртуальное моделирование проектного сегмента на основе процедуры PMBoK и технологии Project Management

Модуль 5. Проектирование и моделирование бизнес-процессов в условиях антикризисной политики предприятия.

• Преимущества проектирования и моделирования бизнес-процессов в рамках проектной и классической системы управления предприятием в условиях экономического кризиса
• Применение и целевое назначение комплексной модели. Модель «как должно быть»
• Совокупность методов оптимизации: МВЗ, АВС, АВМ, АВВ, BSC
• KPIs как тренд в области проектирования и моделирования бизнес-процессов
• ABIS-технологии и системы
• Технология разработки регламентов бизнес-процессов на основе применения IDEF0- и ARIS-моделей
• Виртуальное моделирование бизнес-процессов в IDEF0- и ARIS-моделях на примере сегментов предприятия участников семинара
• Технология разработки регламентов бизнес-процессов на основе применения BPMN-модели
• Виртуальное моделирование бизнес-процессов в BPMN-модели на примере сегментов предприятия участников семинара

Модуль 6. Антикризисная маркетинговая политика предприятия.

• Управление отношениями с экономическими партнёрами и потенциальными клиентами
• Моделирование «классической» и «гибкой» систем взаимоотношения с внешней средой в рамках антикризисной маркетинговой политики предприятия
• Способы и методы прогнозирования движения рынка поставщиков и потребителей в условиях экономического кризиса
• Финансово-экономические особенности деятельности предприятия на рынке тендеров в условиях кризиса 2014-2015 годов
• Методы работы банковской системы в сфере финансовых гарантий для реализации проектной деятельности в условиях кризиса и возможные пути эффективного взаимодействия с ней

Подведение итогов курса, индивидуальные консультации, в том числе по вопросам, не вошедшим в программу, вручение Удостоверений о повышении квалификации.

Цель курса:

• Получить знания и навыки принятия эффективных управленческих решений по антикризисному управлению предприятием и его филиалам
• Изучить основные и инновационные методы экономического реинжиниринга предприятия в условиях кризиса в стране
• Получить навыки моделирования бизнес-процессов в условиях антикризисной политики
• Исключить в своей работе зависимость от привлечения сторонних специалистов по антикризисной политике

Условия участия:

При участии двух и более сотрудников от одной компании предоставляются скидки по оплате: 2 человека – 3%, 3 человека и более –7%.

В стоимость обучения входит: Обучение по программе курса; методические материалы на электронном и бумажном носителях; размещение в 2-местных номерах «Стандарт»; полный пансион (завтрак, обед, ужин) по системе «Шведский стол»; пользование собственным пляжем, оборудованным необходимым инвентарем; пользование бассейном с подогреваемой морской водой; пользование оборудованным тренажерным залом; Wi-Fi на всей территории отеля; круглосуточная охраняемая автостоянка; праздничный фуршет.

В стоимость не включен проезд до Гранд Отеля «Жемчужина».

По окончании обучения выдается Удостоверение о повышении квалификации в объеме 72 часов.