Внебюджетная деятельность в медицинских организациях. Эффективность, контроль результатов: Повышение квалификации

1. Обзор и анализ действующих и предстоящих изменений законодательства в сфере здравоохранения. Как обеспечить правовую и финансовую безопасность медицинской организации.
2. Финансовый план как инструмент управления финансовыми результатами, денежным потоком и развитием медицинской организации. Примеры формирования работающих планов на уровне медицинских организаций, подразделений.
3. Управление источниками дохода и генерация денежного потока. Точки роста и развития. Что делают передовые медицинские организации для повышения финансовой стабильности и доходности (занятие в передовой медицинской организации).
4. Финансовая диагностика медицинской организации. Анализ "затраты — объем — прибыль". Аналитические показатели и критерии.
   Мастер-класс к.э.н., опытного финансового аналитика, владеющего вопросами бухучета и экономики в здравоохранении.
5. Анализ загруженности оборудования, площадей/кабинетов, врачей, среднего персонала и коэффициенты использования.
6. Ресурсный анализ как инструмент принятия решений. Практикум с разбором конкретных ситуаций.
7. Методы снижения прямых затрат в лечебных подразделениях. Учет затрат по центрам ответственности. Оценка результатов деятельности подразделений и мотивация на разумную экономию ресурсов и повышение производительности труда.
8. Управление расходами и потерями. Внедрение технологий бережливости. Примеры организационных и управленческих решений, дающих экономические эффекты.
9. Оперативный учет и контроль денежных потоков. Управление источниками финансирования. Контроль и мониторинг финансовых результатов.
10. Как повысить привлекательность и конкурентоспособность медицинских организаций.
11. Обеспечение загруженности клиники. Работа с расписанием приема на платные услуги.
12. Привлечение пациентов на платные услуги. Практический маркетинг. Экономика продвижения услуг. Эффективное взаимодействие руководителей ключевых служб, разработка и внедрение действенных мероприятий для привлечения пациентов.
13. Гибкое управление прейскурантом на платные услуги. Структура и анализ прейскуранта. Управление себестоимостью. Ценообразование. Акции. Скидки. Финансовые и маркетинговые решения, привлекающие платных пациентов.
14. Финансовая мотивация и оплата труда специалистов, задействованных в оказании платных услуг на примере успешных медицинских организаций Санкт-Петербурга. Как считать и оценивать работу. Как распределять финансы, как формировать штатное расписание. Формирование фондов оплаты труда. Фонд руководителя. Расчеты и методы управления.

Выезды в медицинские организации и ознакомление с успешными решениями.

Удостоверение о повышении квалификации в объеме 24 часов (лицензия № 3053 от 03.07.2017).

Для оформления удостоверения необходимо предоставить:

• копию диплома о высшем или среднем профессиональном образовании (в случае получения диплома не в РФ просим уточнить необходимость процедуры признания иностранного диплома в РФ по телефону, указанному на сайте)
• копию документа, подтверждающего изменение фамилии (если менялась).