Финансовое планирование и бюджетирование: Повышение квалификации

• Управленческий учет как система для принятия эффективных решений. Источники управленческой информации.
• Построение системы управления затратами. Классификация затрат. Методы распределения затрат. Absorption costing, variable costing, direct costing, standard costing.
• Калькулирование себестоимости. Калькулирование полной и производственной себестоимости. Методы калькулирования себестоимости. Попроцессный метод, позаказный метод, , калькулирование по операциям. Опаределение маржинальной прибыли. Составление отчета о прибылях и убытках при маржинальном подходе.
• Принятие управленческих решений на основе анализа затрат. Анализ "издержки-объем- прибыль"(CVP-анализ) Проведение анализа чувствительности к изменению отдельных факторов деятельности компании. Понятие маржинального анализа.
• Оптимизация организационной и финансовой структуры компании при постановки системы управленческого учета. Оптимизация оргструктуры с целью оптимизации финансовых потоков. Разделение компании на объект управления (ЦФО) и их взаимодействие между собой.
• Бюджетирование - часть системы управленческого учета. Взаимосвязь текущих и стратегических целей компании.
• Принципы разработки структуры бюджетирования. Разработка структуры основного бюджета.
• Особенности бюджетного процесса на производственных предприятиях. Методика формирования операционных и финансовых бюджетов. Пример построения бюджетирования для промышленного предприятия.
• Контроль за исполнением бюджетов. Анализ отклонений и корректировка бюджетов.
• Формирование налогового бюджета в современных условиях.
• Информационные технологии в бюджетировании.

Начало занятий по мере комплектования групп.

Выпускники получают удостоверение о повышении квалификации установленного образца.