Семинары по финансам , курсы повышения квалификации финансистов

Основные разделы программы: налоговая оптимизация: налога на добавленную стоимость, налога на доходы физических лиц, налога на прибыль и многие другие.

Основные разделы программы: налоговые риски признания договора не заключенным в соответствии со ст. 252 НК РФ и судебной практикой, налоговые риски признания сделки недействительной налоговыми органами и другие.

Цели и задачи семинара: научить эффективно распоряжаться свободными финансовыми ресурсами компании; познакомиться с основными способами финансового планирования;  научиться составлять прогнозные планы;  уметь делать выводы относительно причин «провалов» в работе организации; научить разрабатывать реальную стратегию действий компании на основе финансового планирования.

В процессе обучения освещаются как вопросы организационного характера (выбор оптимальной формы собственности, государственная регистрация юридического лица и т.д.), так и основы экономики малого бизнеса. На семинаре участники получат алгоритм действий по созданию предприятия в РФ и узнают об основных способах привлечения финансирования и оценки результатов работы малого бизнеса.

Подробное рассмотрение всех аспектов учета товарно-материальных ценностей (ТМЦ) в компании, внедрения контрольных процедур с целью обеспечения сохранности и целевого использования имеющихся ТМЦ, организации и проведения инвентаризаций, а также отражения их результатов в бухгалтерском, управленческом и налоговом учете в соответствии с требованиями действующего законодательства и внутренних

Цель: приобретение базовых навыков прочтения и понимания финансовой отчетности компании, применения основных методов финансового анализа к данным, представленным в отчетности, а также использования результатов финансового анализа в процессе принятия управленческих решений с целью повышения качества управления компанией.

Рассмотрение возможностей и основных инструментов управления затратами компании с целью повышения эффективности использования ее ресурсов и максимизации прибыли. Изучение современных методов учета затрат и определения себестоимости, а также способов оптимизации затрат в условиях ограниченного роста доходов.

Рассмотрение основных принципов и методов формирования бюджетов функциональных подразделений и консолидированного бюджета компании, а также алгоритма подготовки бюджета и создания нормативных документов о системе бюджетирования в компании.

Краткий курс для финансового директора! В программе: оценка эффективности системы бюджетирования, что делать, когда бюджетирование неэффективно и многое другое.

Семинар направлен на увеличение эффективности управления финансами организации, в том числе особенности управления денежными средствами в период кризиса. Программа включает практические кейсы по составлению бюджета, расчету заемных средств, необходимых для увеличения прибыли и капитала, созданию эффективной системы мотивации.

В Excel 2013 появился новейший и простой в использовании функционал Power BI. Он позволяет самостоятельно объединять и анализировать десятки миллионов строк из разных источников данных. Легко и быстро строить инфографические интерактивные отчеты с картами и диаграммами. И все это – Excel: интуитивно понятный, все те же формулы, но с расширенными аналитическими возможностями - DAX-формулы. С

В программе: ключевые проблемы обеспечения устойчивости и эффективности бизнеса (разбор вопросов на практическом примере), диагностика и оценка финансового состояния предприятия, управление затратами организации.

2 сентября 2015 года ЦБ РФ за № 486-П принял Положение "О Плане счетов бухгалтерского учета в некредитных финансовых организациях и порядке его применения". Настоящее Положение устанавливает новый план счетов бухгалтерского учета для некредитных финансовых организаций и порядок его применения.

Цель семинара: познакомить слушателей с основными моментами, связанными с переходом управляющих компаний на МСФО; изложение построено на примерах и практических ситуациях, ответах на вопросы участников семинара.
Формат семинара позволяет ответить именно на ваши вопросы и разобрать ваши корректировки при переходе на МСФО. Минимум теории - максимум практики!

В программе семинара: финансовая отчетность, затраты и их классификация, планирование и многое другое.

Обзор актуальной информации по российскому бухучету и МСФО

В программе: принцип сравнительной эффективности; теория рационального поведения; цели финансового менеджмента; анализ затрат для принятия решений; почему трудно стать инвестором.

В программе: международные стандарты ПОД/ФТ, правовое регулирование в сфере ПОД/ФТ, права и обязанности  организаций, осуществляющих операции с денежными средствами или иным имуществом, критерии выявления операций, подлежащих контролю, система подготовки и обучения кадров организаций и многое другое.

Сложно найти в Компании двух более непримиримых сотрудников, чем Финансовый и HR-директора. Финансовый директор смотрит на отдел персонала как на черную дыру, в которой бесцельно и безвозвратно исчезают деньги. Для HR’а же финансовый отдел – это сборище жмотов, у которых никогда нет денег для реализации полезных для Компании идей.
При этом нужно понимать, что расходы на персонал – это самая

После курса вы сможете формировать достоверную отчетность, анализировать результаты работы, планировать и прогнозировать последствия управленческих решений.