Акции и скидки Семинары по финансам , курсы повышения квалификации финансистов

Лидерство в области управления затратами – ключевой стратегический фактор выживания и успеха бизнеса. Успешное долгосрочное управление оборотным капиталом вносит значительный вклад в достижение стратегических целей и устойчивое развитие компании.

Целеориентированное управление компанией на основе данных управленческого учета; практические примеры применения ABC-costing (Activity Based Costing) и TOC (Theory of constraints).

Бюджетирование признано одним из наиболее эффективных инструментов управления ресурсами организации, предусматривающим составление детального плана работы и контроль его исполнения. Цель данного семинара - научиться применять практические подходы и инструменты, повышающие эффективность бюджетного процесса.

Приглашаем на семинар "Сложные вопросы ведения бухгалтерского и налогового учета расходов на НИОКР, особен-ности предоставления субсидий и отчетность по ПП № 1312. Методы ведения позаказного уче-та затрат и особенности учета НИОКР в случае госзаказа, в т.ч. гособоронзаказа. Новый поря-док расчета расходов на НИОКР. Обоснование и планирование затрат на НИОКР, признание и учет НМА, раздельный учет.

Требования международного стандарта по бизнес-анализу "BABOK" однозначны: в организации должна работать система бизнес-анализа. Вся деятельность организации должна быть прозрачной на всех организационных уровнях. Акционеры должны иметь комфортные условия по выполнению сложных аналитических запросов с помощью активно работающей системы бизнес-анализа. Рост конкуренции с каждым годом делает данные

На этом ежегодном семинаре эксперты-практики PwC проводят обзор основных изменений налогового, валютного и гражданского законодательства, а также обсуждают практические аспекты и свой опыт в области методологии и применения РСБУ и составления отчетности.

Цель семинара - систематизировать основные методы оценки стоимости компании, проанализировать применимость каждого из методов для различных практических ситуаций. Использование сквозного практического задания (модель оценки в MS Excel) позволяет участникам закрепить полученные знания на практических примерах.

Цель семинара: научиться понимать и использовать на практике незаменимые финансовые инструменты бизнеса: бухгалтерскую отчетность, финансовый анализ, бюджетирование и прогнозирование, ключевые финансовые показатели компании, управленческие отчёты, налогообложение. Теоретические разделы и практические задания семинара разработаны специально для обучения нефинансовых  руководителей и специалистов,

На семинаре будут рассмотрены актуальные вопросы бухгалтерского и налогового учета, составления отчетности, учета предпринимательской деятельности.

Цель семинара - проанализировать основные этапы проведения сделки по приобретению компании: стратегический анализ, планирование, финансирование, организация и заключение сделки, ключевые факторы успеха интеграции компаний. Использование сквозного практического бизнес-кейса позволяет участникам закрепить полученные знания на практике.

Данный курс подойдет тем, у кого уже есть знания или навыки ведения бухгалтерского учета, но не хватает практики для ведения налогового учета и составления налоговой отчетности.

В программе: методика бухгалтерского учета; расчет финансового результата и составление бухгалтерской отчетности; Налоги, налоговая отчетность; практические занятия в программе 1 С; основы экономики предприятия; финансовый менеджмент; бюджетирование – как часть системы управления предприятием и другое.
80% практики, после курса будете уверенно работать бухгалтером.

В ходе семинара рассматривается большое количество примеров из практики российских и зарубежных компаний. Изложение теоретического материала сопровождается выполнением практических заданий.

Курс дает уникальную возможность в сжатые сроки ознакомиться с передовыми и дающими реальные результаты методами и инструментами анализа деятельности предприятия; использовать полученные знания в повседневной работе; изучить и перенять успешный опыт аналогичных предприятий, повысить личную эффективность.

На семинаре будут рассмотрены изменения с 01 января 2019 года в связи с вступлением в силу Федерального закона от 29.07.2017 №217-ФЗ "О ведении гражданами садоводства и огородничества для собственных нужд и о внесении изменений в отдельные законодательные акты Российской Федерации".

Цель семинара - изучить практические инструменты вывода компании на IPO (Initial Public Offering): выбор момента и площадки для размещения, роли и задачи участников, этапы и сроки проекта IPO, методы оценки стоимости компании, ключевые факторы успеха IPO. Практические задания семинара основаны на кейсах успешного опыта IPO крупнейших международных компаний (кейсы Harvard Business School), а также

Изменения форм и порядка представления отчетности по валютному контролю; нюансы работы с паспортами сделок, открытыми до 01.03.2018 года; особенности постановки на учет экспортных контрактов; практические аспекты проведения платежей в рамках контрактов между резидентами и нерезидентами, сумма обязательств по которым не превышает 200000 рублей и многое другое.

В программе обучения: основные принципы учета и составления финансовой отчетности предприятий по МСФО. Новшества в МСФО; международные стандарты финансовой отчётности общего назначения; специфицированные международные стандарты финансовой отчётности; трансформация российской отчетности в соответствии с МСФО.

Цели курса: освоить и совершенствовать технологию создания и функционирования Малого инновационного предприятия (МИП); изучить требования к практическому применению (внедрению) результатов интеллектуальной деятельности; познакомиться с преимуществами создания для учреждения и МИП; проанализировать особенностями учета, налогообложения и формирования отчетности Малыми инновационными предприятиями;

Предприятиям приходится существовать в условиях постоянно сжимающейся маржи. Как противостоять неблагоприятным факторам? Как разработать эффективную ценовую стратегию? Какие методы ценообразования применять в зависимости от рыночных условий и целей? Как обеспечить сопряжение двух подходов к формированию цены – с учетом затрат и с учетом цен конкурентов? Как добиться согласованной работы