Обучение управлению финансами, экономикой, учетом для бухгалтеров и финансистов в Москве

ГБУ "Малый бизнес Москвы" подразделение Южного административного округа приглашает Вас принять участие в бесплатном семинаре на тему: "Упрощенная система налогообложения в 2015 году".

ГБУ "Малый бизнес Москвы" подразделение Западного административного округа приглашает Вас принять участие в бесплатном семинаре на тему: "Изменения НДС с 2015 года. Что ждать налогоплательщикам: последствия и трудности".

ГБУ "Малый бизнес Москвы" подразделение Юго-Восточного административного округа приглашает Вас принять участие в бесплатном семинаре на тему: "Как правильно выбрать программу для учета хозяйственной деятельности?".

Цель курса: получить знания по вопросам нормативно-законодательного регулирования несостоятельности (банкротства) в РФ; изучить существующие методы прогнозирования уровня угрозы банкротства, освоить их использование на практических примерах; ознакомиться с методам досудебной и судебной санации организации-должника, ее финансового оздоровления и предотвращения угрозы банкротства; исследовать

Цели семинара: повысить эффективность взаимодействия логистических и финансовых подразделений компании; рассмотреть современные подходы к оптимизации логистических издержек на предприятии; дать слушателям представление об основах финансового управления в области логистики, оптимизации логистических затрат и управления ими; изучить финансовые потоки в логистических системах, их классификация и

От эффективной работы казначейства зависит успешное и бесперебойное функционирование всего предприятия. Казначейство отвечает за координацию денежных потоков, своевременные платежи поставщикам, погашение займов или осуществление инвестиций. Цель семинара: научиться управлять денежными потоками организации.

Цели семинара: вооружить руководителей современными знаниями в области бухгалтерского, налогового, управленческого учета; помочь разобраться в юридических вопросах, возникающих в ходе проведения налоговых проверок, и ведении дел по налоговым спорам; повысить результативность и эффективность управленческой деятельности.

МЕСТО ПРОВЕДЕНИЯ: ЗЕЛЕНОГРАД
Основной упор в предлагаемом курсе сделан на три дисциплины:
Бухгалтерский учет;
Налоговый учет;
Работа в программе "1С: Бухгалтерия 8"

В программе: понятие финансового менеджмента; финансовая отчетность в системе управления компанией.

Бизнес-семинар "Директор по экономике" - это авторская программа преподавателей Московской школы бизнеса и финансов. Курс является также дисциплиной программы профессиональной переподготовки "Финансовый директор" на диплом РАНХиГС при Президенте РФ. Семинар основан на рассмотрении прикладных вопросов и уникальных методик экономического управления промышленным предприятием.

На семинаре будут рассмотрены вопросы управления задолженностью, профилактики возникновения просроченной дебиторской задолженности, административной и уголовной ответственности и коллекторской деятельности.

В связи с изменившимся бизнес-климатом России в свете экономических санкций для предпринимателей очень важно минимизировать риски. Риски, как возникновения экономических споров, так и риски длительных разбирательств по этому поводу. Третейское судопроизводство здесь представляет огромный интерес для всех сторон участников бизнес-процессов.
Во всем мире споры по взысканию задолженностей и

В связи с изменившимся бизнес-климатом России в свете экономических санкций для предпринимателей очень важно минимизировать риски. Риски, как возникновения экономических споров, так и риски длительных разбирательств по этому поводу. Третейское судопроизводство здесь представляет огромный интерес для всех сторон участников бизнес-процессов.
Во всем мире споры по взысканию задолженностей и

На протяжении последних лет деятельность по налоговой оптимизации занимает все более важное место в повседневной практике различных предприятий и организаций.
Возможность осуществления налоговой оптимизации обусловлена не просто снижением налоговых платежей, но именно их законностью и отсутствием негативных последствий, как со стороны налоговых органов, так и собственника компании. На семинаре

Бизнес-семинар "Финансово-экономическое моделирование деятельности компании" - это авторская программа преподавателей Московской школы бизнеса и финансов.
Семинар основан на рассмотрении прикладных вопросов и уникальных методик финансово-экономического моделирования деятельности компаний и прогнозирования налоговой нагрузки с использованием Excel.

РАНХиГС при Президенте РФ и МОСБФ проводят совместный набор на программу профессиональной переподготовки "Аналитик - финансовый менеджер". При успешной сдаче контрольных мероприятий и госэкзамена выдается диплом о профессиональной переподготовке РАНХиГС при Президенте РФ.
Цели программы: формирование профессиональных навыков для работы аналитиком в коммерческих организациях и банках; обучение

Упрощенная система налогообложения приобретает в России все большую популярность. Однако бухгалтерия и налоговые службы организаций, которые переходят на нее, сталкиваются с существенной спецификой этого спецрежима. Если особенности УСН не учесть, то это может привести к лишним фискальным рискам и, в конечном итоге, к самым плачевным финансовым результатам. Приглашаем Вас посетить семинар,

Академия PwC рада предложить вам полную программу квалификации ACCA (Ассоциация сертифицированных присяжных бухгалтеров). Наличие квалификации ACCA помогает в построении успешной карьеры в различных секторах бизнеса - государственном или частном секторе, бухгалтерской фирме, иностранной компании или при организации собственного бизнеса - в сфере финансов, бухгалтерского учета, аудита,

Инструментарий для эффективного управления финансами давно разработан, и его применение считается нормой в развитых странах. Присоединяйтесь! На семинаре Вы получите 34 инструмента, применение которых делает бизнес более эффективным и стабильным. В результате всего двух дней обучения Вы повышаете собственную квалификацию и можете принести максимальную пользу своей компании.

Если руководители и специалисты намерены повышать доходность бизнеса, то у них есть всего три направления решения данной задачи: рост выручки, повышение цен и снижение затрат. Причем одновременно использовать два или три направления достаточно сложно. В период кризиса 2014 повышение эффективности за счет сокращения затрат и за счет более эффективного управления издержками стало основным вопросом