руб. 19,950.00
за 16 ак. часов 2 дня
День 1
День 2
Слушатели семинара получат ответы на вопросы:
1. Как акционеру получать достоверное представление о финансовом состоянии предприятия, если он не участвует в его руководстве?
2. Как проверить честность генерального и финансового директора и достоверность предоставляемой ими отчетности акционерам?
3. Как определить, что ситуация требует вмешательства собственника и пора бить тревогу?
4. Как дать оценку управленческой команде и стоит ли вообще доверять ей бизнес? Способны ли они воплотить бизнес-план в жизнь, даже если доверие к ним 100%?
В результате:
Цели обучения:
1. Дать собственнику оптимальный инструментарий для оценки финансового состояния на предприятии с учетом специфики бизнеса.
2. Научиться на основе управленческой отчетности вовремя выявить проблемы и риски.
3. Дать инструментарий, что делать в случае, если нарушается финансовая устойчивость.
4. Научиться оценивать привлекательность бизнеса составлением бизнес-плана.
5. Научиться оценивать риски предприятия по бизнес-плану до момента принятия решения об инвестировании. Организовать эффективную финансово – экономическую службу.
6. На практических занятиях, решая задачи освоить навык быстрого решения финансовых задач для принятия управленческих решений.
7. На практическом занятии научиться определять по физиогномике и невербалике способности руководителя к выполнению бизнес-задач и проектной работы.
Участники семинара получают полный комплект раздаточных материалов и именной сертификат об участии.
Санкт-Петербург, ул. Чайковского, д.46-48
Выиграть грант Вы можете выиграть грант на обучениеУзнать, как получить грант
Город
Последняя или будущая должность
Ваше имя
Электронная почта
Телефон
Пароль
Текст сообщения