У вас уже есть заявка на текущий период.
Если вы хотите, чтобы данная программа участвовала в розыгрыше гранта в этом месяце, необходимо добавить ее в папку "Интересные мероприятия".
Или создайте заявку на другой период.
Руководители и владельцы малого и среднего бизнеса, а также руководители функциональных подразделений крупных компаний, участвующие в подготовке и контроле бюджета, заинтересованные в освоении методики анализа и управления затратами с целью повышения эффективности деятельности компании.
Анонс программы
Рассмотрение возможностей и основных инструментов управления затратами компании с целью повышения эффективности использования ее ресурсов и максимизации прибыли. Изучение современных методов учета затрат и определения себестоимости, а также способов оптимизации затрат в условиях ограниченного роста доходов.
Описание программы
Понятие затрат. В чем разница между затратами, расходами и издержками?
Управленческий учет как система оценки и анализа затрат.
Концепция управления затратами. Классификация затрат, используемая в управленческом учете. Поведение затрат.
Системы учета затрат и их влияние на финансовый результат. Роль затрат в формировании цены продукта.
Цели и методы распределения затрат, выбор базы распределения. Анализ структуры затрат.
Анализ «Затраты–Объем–Прибыль» (CVP-анализ). Расчет точки безубыточности.
Взаимосвязь затрат и экономического результата деятельности предприятия. Принятие управленческих решений на основе анализа затрат.
Управление затратами как важная часть стратегии развития компании.
Технологии управления затратами и организация рационального учета затрат с целью их оптимизации. Требования к информации управленческого учета в части учета затрат.
Рассмотрение тем семинара сопровождается выполнением ...
Подробнее о программе
Понятие затрат. В чем разница между затратами, расходами и издержками?
Управленческий учет как система оценки и анализа затрат.
Концепция управления затратами. Классификация затрат, используемая в управленческом учете. Поведение затрат.
Системы учета затрат и их влияние на финансовый результат. Роль затрат в формировании цены продукта.
Цели и методы распределения затрат, выбор базы распределения. Анализ структуры затрат.
Анализ «Затраты–Объем–Прибыль» (CVP-анализ). Расчет точки безубыточности.
Взаимосвязь затрат и экономического результата деятельности предприятия. Принятие управленческих решений на основе анализа затрат.
Управление затратами как важная часть стратегии развития компании.
Технологии управления затратами и организация рационального учета затрат с целью их оптимизации. Требования к информации управленческого учета в части учета затрат.
Рассмотрение тем семинара сопровождается выполнением практических заданий и обсуждением полученных результатов в группе.