Руководители многих российских компаний не выделяют в своей деятельности инвестиционную состав-ляющую. Однако практически каждая компания обязательно занимается не только основной, но и инвестиционной деятельностью. Инвестиции требуют отдельного управления.
ВОПРОСЫ СЕМИНАРА:
1. Роль стратегии компании в формировании инвестиционных решений
Своевременность и обоснованность инвестиционных решений. Влияние инвестиционных решений на операционную деятельность компании.
Анализ и оценка типичных инвестиционных решений компании в текущих условиях. Этапы формирования инвестиционной политики. Что необходимо учесть при формировании инвестиционной политики.
2. Структура бизнес-плана
Необходимый минимум и желательный максимум в бизнес-плане.
3. Финансовая оценка инвестиций
Традиционные методы и методы, основанные на дисконтировании денежных потоков. Критерии выбора метода оценки. Основные показателифинансовой оценки инвестиционных проектов. Управление стоимостью проекта, окупаемость проекта.
4. Инвестиции в условиях риска
Управление инвестициями в условиях неопределенности и риска. Качественный и количественный анализ риска. Анализ проектных рисков
5. Защита инвестиционных проектов
Как "защитить" свой проект перед инвестором. Мотивация инвестора.
6. Бюджетирование инвестиционных проектов
Проектирование проектного бюджета. Как "встроить" инвестиционный план в процесс планирования деятельности компании.
ПРАКТИКУМ:
Расчет финансовых показателей инвестиционных проектов:
1. Строительство объекта недвижимости для использования в производственных це-лях.
2. Открытие бизнеса «с нуля»
3. Открытие нового направления (в рамках диверсификации)
РЕЗУЛЬТАТ ПРОГРАММЫ:
-
сформируете единый подход к вопросу инвестиционного планирования;
-
научитесь просчитывать, оценивать и обосновывать любые инвестиционные решения, подготав-ливать и защищать наиболее перспективные решения;
-
освоите технику принятия инвестиционных решений в текущих и нестабильных условиях;
-
освоите методы ведения инвестиционных проектов;
-
сможете более профессионально работать над бюджетированием инвестиционных проектов.
Ведущий: Прилуцкая Мария Андреевна
Кандидат экономических наук, доцент кафедры Экономики и организации предприятий машиностроения УрФУ, член-корреспондент Международной академии науки и практики организации производства. Опыт преподавательской работы – 14 лет.
