Разработка бизнес-модели

• Жизненный цикл инновационного продукта. Роль бизнес-модели в принятии решений об инвестициях.
• Основные компоненты бизнес-модели, логика построения системной модели.
• Потребительская ценность: предлагаемые продукты и сервисы. Поддержание высоких темпов обновления ассортимента.
• Потребители. Целевая аудитория. Каналы продвижения. Управление отношениями. Поиск новых рыночных ниш и клиентов. Вовлечение потребителя в разработку новой продукции.
• Организационная структура нацеленная на инновации. Проектные оргструктуры. Проектный офис.
• Ключевые бизнес-процессы. Общая модель, регламентация и развитие.
• Эффективное снабжение и аутсорсинг. Построение партнерской сети.
• Финансовая модель бизнеса. Виды бюджетов, показатели эффективности.

Бизнес-план: разработка и реализация

• Бизнес-план – ключевой документ инвестиционного цикла.
• Разделы бизнес-плана, обязательные и опциональные элементы.
• Практикум: «Разработка ключевых элементов бизнес-плана проекта».
• Показатели эффективности инвестиционного проекта. Принятие инвестиционных решений.
• Использование программного обеспечения для разработки бизнес-плана.
• Анализ финансовых рисков, разработка мер реагирования.
• Оценка качества бизнес-плана, типичные ошибки.
• Презентация документа инвесторами и руководству.

Обеспечение финансирования проекта

• Виды и источники финансирования инновационных проектов: от проектного финансирования до размещения акций.
• Ключевые документы обоснования эффективности инвестиций.
• Разработка инвестиционного меморандума, отличия от бизнес-плана.
• Практикум: «Разработка содержания инвестиционного меморандума»
• Состав и правила эффективной презентации. Организация роуд-шоу.
• Практикум: «Презентация проекта инвестору».
• Взаимодействие с внешними консультантами и партнерами по привлечению финансирования.
• Юридическое обеспечение прав участников инвестиционного проекта.

Вы узнаете:

• насколько важно своевременное обеспечение финансирования проекта;
• как правильно организовать презентацию для потенциального инвестора;
• от чего зависит принятие инвестиционных решений,
• зачем нужен бизнес-план;
• как воздействовать на вкусы потребителя и многое другое.

Вы получаете:

1. Опыт коллег, новые бизнес-контакты
2. Учебный материал в фирменной папке РШУ
3. Удостоверение о повышении квалификации
4. Электронные материалы, видеокурс