1. Финансовый анализ и диагностика бизнеса 

• Основные группы коэффициентов: рентабельность, оборачиваемость, ликвидность. Логика их построения. Международные аббревиатуры: EBITDA, NOPAT, EVA, ROE, ROA. 

(Рассматриваются основные коэффициенты, какие обычно рассчитываются на практике для понимания реального положения дел в компании. Основная цель - научить финансистов разговаривать на одном языке с руководством компании и акционерами и правильно понимать - чего от них хотят)  

• Критерии оптимальности рассчитанных коэффициентов. 
• Удобные формы для учета и анализа. Как увязать основные показатели и в целом увидеть ситуацию. (Решение практического задания).

2.Практическое Бюджетирование 

• Разработка и внедрение бюджетирования 
• Планирование деятельности компании (решение практической задачи) 
• План-факт анализ исполнения бюджетов Ø Специфика составления отдельных бюджетов 

3. Выбор оптимальной формы финансирования. Особенности работы финансового директора с банками. Что нужно знать, чтобы не получить отказ в кредите 

• Долговое и долевое финансирование. 
• Банковские кредиты 
• Облигации и векселя 
• Управление долговой нагрузкой 

4. Управление оборотным капиталом компании. Как правильно увидеть реальное финансовое состояние компании? Управление отдельными статьями оборотного капитала как возможность раскрытия дополнительных финансовых возможностей компании. 

• Составляющие оборотного капитала и логика коммерческого цикла и финансового цикла.  
• Управление дебиторской задолженностью 
• Кредиторская задолженность 
• Управление денежными потоками. Планирование движения денежных средств. Контроль над поступлением средств и выплатами 
• Оценка, анализ и методы расчета оборотного капитала компании. 
• Управление финансовым результатом компании на основе "CVP-анализа". 
• Решение практических примеров по определению потребности в оборотном капитале. 

5. Оптимизация деятельности 

• Оптимизация средневзвешенной стоимости капитала 
• Определение оптимальной структуры капитала 
• Управление проектами 
• Сокращение издержек. Управление расходами: лимитирование, оценка неэффективных расходов, целевое калькулирование

В стоимость курса входит:

• удостоверение образовательного центра установленного образца;
• сертификат ИПБ России на 40 часов (при отсутствии задолженности по оплате членских взносов);
• видеоматериалы по теме;
• запись курса с неограниченным количеством просмотров в течение месяца;
• доступ с мобильного.