У вас уже есть заявка на текущий период.
Если вы хотите, чтобы данная программа участвовала в розыгрыше гранта в этом месяце, необходимо добавить ее в папку "Интересные мероприятия".
Или создайте заявку на другой период.
05.12.2024 - 06.12.2024 17.02.2025 - 18.02.2025 Уточните расписание у организатора. Возможно он не успел обновить расписание.
Форма обучения:
Online
Вид мероприятия:
Семинар
Тип мероприятия:
Открытые
Анонс программы
Вы работаете главным бухгалтером и директор назначил вас финансовым директором? Или планирует назначить, а вам необходимо обрести уверенность? Или бухучёт стал скучным, а финансы – более перспективными? Этот курс устроит вас, если вы планируете повысить квалификацию до уровня финансового директора и решать проблемы финансового управления в организации.
Описание программы
Финансовое управление
Оценка успешности организации с учетом изменений 2025 г.
Оценка потребности организации в финансовом управлении: графическое представление.
Как оценить квалификацию сотрудников финансовой службы? Баланс навыков: управление финансами/умение вести деловую борьбу/коммуникативные навыки.
Как удовлетворить потребности директоров и акционеров в финансовом управлении?
Обзор задач финансовой службы. 5, 15, 45 задач под малый, средний, крупный бизнес.
Методика по одной задаче: 8 этапов финансового анализа.
Анализ финансового состояния организации по типовым отчетам за 60 секунд.
Практические задания:
1. Оценка уровня финансового управления в организации (с помощью предоставленной анкеты).
2. Тест "Определение типа личности руководителя".
Управленческий и финансовый учет
Какая информация критически важна для генерального и финансового директоров?
Уровни управленческой отчетности: от ...
Подробнее о программе
Финансовое управление
Оценка успешности организации с учетом изменений 2025 г.
Оценка потребности организации в финансовом управлении: графическое представление.
Как оценить квалификацию сотрудников финансовой службы? Баланс навыков: управление финансами/умение вести деловую борьбу/коммуникативные навыки.
Как удовлетворить потребности директоров и акционеров в финансовом управлении?
Обзор задач финансовой службы. 5, 15, 45 задач под малый, средний, крупный бизнес.
Методика по одной задаче: 8 этапов финансового анализа.
Анализ финансового состояния организации по типовым отчетам за 60 секунд.
Практические задания:
1. Оценка уровня финансового управления в организации (с помощью предоставленной анкеты).
2. Тест "Определение типа личности руководителя".
Управленческий и финансовый учет
Какая информация критически важна для генерального и финансового директоров?
Уровни управленческой отчетности: от операционной справки к стратегическому анализу.
Структура управленческого учета. Операционные и аналитические отчеты.
Требования к управленческой финансовой отчетности, ее отличия от бухгалтерской отчетности.
Методология управленческого учета. Учетная политика для целей управленческого учета. Отличия и сходства с бухгалтерской учетной политикой.
Как настроить взаимодействие бухгалтерского и управленческого учета?
Управление денежными средствами. Казначейство
Структура, построение и анализ Отчета о движении денежных средств.
Принципы эффективного управления денежными потоками (методология казначейского планирования и контроля).
Управление платежеспособностью компании. Как контролировать риск потери платежеспособности?
Управление финансово-экономической службой: оргструктура, мотивация, подбор и управление персоналом
Организационная структура финансовой службы: варианты построения. Функции и задачи основных подразделений ФЭС.
Подбор сотрудников для финансовых подразделений.
Методика "Профиль успеха" как основа для диагностики при наборе финансовых менеджеров.
Взаимодействие руководителя ФЭС с владельцами и директорами.
Типовые трудности и проблемы финансовых служб.
Практические задания:
3. Оценка стоимости компании "Магнит" и "Газпром" по публичной отчетности.
4. Подготовка перечня задач по повышению качества финансового управления в вашей организации.
Управление затратами в 2025 г.
Отчет о доходах и расходах: структура и форма.
Бюджетный классификатор: его назначение, содержание и разработка.
Классификация и структура затрат.
Анализ структуры и динамики затрат.
Отличия управленческого и бухгалтерского учета. Чем отличается прибыль бухгалтерская от прибыли управленческой?
Управление расходами и стратегия предприятия: какова взаимосвязь?
7 ключевых вопросов управления доходностью бизнеса с учетом изменений 2024 г.
Финансовый анализ и бизнес-анализ в 2025 г.
Бизнес-анализ – оценка успешности компании через показатели и индикаторы. Влияние экономики 2025 г. на бизнес.
Методы, принципы и показатели для эффективного финансового анализа.
Виды и группы коэффициентов. Анализ ликвидности, платежеспособности, рентабельности, оборачиваемости, кредитоспособности и финансовой устойчивости компании.
Как использовать результаты финансового анализа и аудита для повышения эффективности работы компании в текущем и долгосрочном периоде?
Бюджетирование
Смысл и назначение бюджетирования – проложить для бизнеса маршрут.
Главные цели бюджетирования и их приоритеты.
Финансовое прогнозирование и планирование. Сценарный анализ будущего компании.
Архитектура системы бюджетирования в компании. Регламенты, объекты и отчеты.
Прогнозирование деятельности компании в формате модели "как есть" и "как будет".
Финансовая структура компании: финансовые центры и их руководители.
Разработка и внедрение бюджетного управления: основные этапы и процессы.
Типовые ошибки при внедрении и реализации бюджетирования.
Консолидация бюджетов и управленческой отчетности: приемы и методы.
Бюджет как ключевой элемент системы внутрифирменного контроля.
Практические задания:
5. Разработать финансовую структуру вашей организации с применением цепочки добавленной ценности.
Внутренний контроль
Внутренний контроль в компании. Понятие контроллинга. Внутренний аудит.
Организационная структура финансовой службы, необходимая для организации системы эффективного внутреннего контроля.
Контроль через процесс и контроль через подразделения системы внутреннего контроля. Этапы большого пути.
Функции и возможности систем контроля в зависимости от масштаба бизнеса.
Основные отчеты для контроля эффективности бизнеса.
Принятие управленческих решений по результатам контрольных мероприятий.
Практические задания:
6. Оценка плана по внедрению системы внутреннего контроля в организации.
7. Составление перечня наиболее важных контрольных мероприятий для вашей организации.
Финансовый контроль и риск-менеджмент
Организация системы внутреннего контроля: международная бизнес-практика.
Контроль денежных потоков, затрат, капитала.
Состав управленческой отчетности, который необходимо использовать в целях контроля.
Контроль ключевых факторов риска в бизнесе. Принципы управления рисками.
Методология риск-менеджмента. Определение факторов (причин) риска и возможных последствий.
Качественная и количественная оценка рисков.
Построение карты рисков.
Мониторинг и контроль рисков.
Практические советы по управлению рисками.
Правила продвижения финансиста по карьерной лестнице
Квалификационный профиль финансового директора.
Финансовый директор как личность. Лидерские качества финансового директора: оценка и развитие.
Может ли бухгалтер стать хорошим финансистом?
Возможности и типовые этапы карьеры финансиста в России: квалификация, образование, опыт, навыки.
Что важнее квалификации? Корректируем баланс компетенций финансиста.
План по повышению квалификации на 3 года.
Вы работаете главным бухгалтером и директор назначил вас финансовым директором? Или планирует назначить, а вам необходимо обрести уверенность? Или бухучёт стал скучным, а финансы – более перспективными?
Этот курс устроит вас, если вы планируете повысить квалификацию до уровня финансового директора и решать проблемы финансового управления в организации. Вы научитесь определять стратегические финансовые приоритеты, управлять финансовой службой, определять уровень эффективности бизнеса, успешно общаться с генеральным директором и акционерами, настраивать системы управленческого финансового учета, бюджетирования и контроля, управления рисками.
Результат после семинара:
Участники семинара:
научатся определять стратегические финансовые приоритеты, управлять финансовой службой, эффективностью бизнеса,
смогут успешно общаться с генеральным директором и акционерами, настраивать системы управленческого финансового учета, бюджетирования и контроля, управления рисками.
Кроме того, каждый участник получит:
оценочный лист, с помощью которого можно определить уровень развития финансового менеджмента в вашей организации;
разработаную методологию по различным направлениям финансового менеджмента в соответствии с профстандартами;
формы операционных и финансовых отчетов;
справочник финансовых показателей, из которых можно выбрать наиболее важные (ключевые показатели эффективности).
Вы узнаете:
Как формировать систему финансового управления;
Что делать, чтобы успешно общаться с директорами и владельцами по наиболее сложным финансовым вопросам,
Структуру операционных и финансовых отчетов;
Как управлять денежным потоком, доходами и расходами, активами и пассивами; настраивать работу казначейства;
Первичный финансовый учет; сможете составлять отчеты о доходах и расходах, отчет о движении денежных средств и управленческий баланс;
Анализ затрат, как разрабатывать программу мероприятий по управлению затратами;
Бюджетную модель, сможете разрабатывать формы бюджетов, заполнять формы данными, осуществлять балансировку, корректировку, анализ, утверждение проводить план-фактный анализ бюджетов;
Как осуществлять финансовый контроль и аудит управленческой финансовой отчетности;
Как проводить финансовый анализ, интерпретировать результаты (в том числе оценивать стоимость бизнеса),
Оценку финансовых рисков, как управлять ими;
Все о том, как проектировать карьеру в роли финансового директора,
Практику финансовой стратегии бизнеса.
Автор: Михаил Серов
Управляющий партнер компании "Стратегос", специализация: финансовый и стратегический менеджмент.
Член Совета по квалификациям в области управления и права при президенте РФ
Президент ассоциации специалистов по стратегическому управлению www.strategs.ru
Руководитель комитета по рискам компании "Мясницкий ряд".
Разработчик проф. стандарта Минтруда "Финансовый директор".
Обучил на курсах и семинарах по финансам 7510 чел, провел более 640 семинаров и курсов.
Автор статей в журналах "Генеральный директор", "Финансовый директор", "Банковское дело", "Маркетинг Менеджмент", "Управление компанией", "Консультант".
Выполнил более 120 консультационных проектов по совершенствованию системы корпоративного управления.
Имеет опыт преподавания МВА в Государственном университете управления (ГУУ), Высшей школе экономики (ГУ-ВШЭ), Московском институте инженеров транспорта (МИИТ).
Время проведения: с 10-00 до 16-00
В случае технических неполадок или изменения качества интернет-связи (ухудшение качества видео, звука) готовы предоставить видеоматериал с семинара.