Курс предназначен для: финансовых и коммерческих директоров, руководителей финансово-экономических служб, собственников, генеральных директоров.
Цель курса: дать системный подход к постановке управленческого учета и бюджетирования. Все этапы постановки рассматриваются на большом количестве практических примеров реализации в российских компаниях.
По окончании обучения участники получат CD-диск с примерами форм отчетов и документов, рассмотренных на курсе.
В программе:
1. Организация управленческого учета в компании.
-
Управленческая информация и ее источники.
-
Разработка форм управленческой отчетности.
-
Управленческая и бухгалтерская отчетность: общее и различия.
2. Основные формы управленческой отчетности и их назначение.
-
Отчет о прибылях и убытках.
-
Отчет о движении денежных средств. Баланс.
-
Группировка статей отчетности для использования в управленческих целях.
3. Финансовая структура как основа бюджетирования.
-
Финансовая структура и финансовая ответственность.
-
Принципы формирования финансовой структуры.
-
ЦФО как элемент финансовой структуры. Типы ЦФО.
4. Основы управления оборотным капиталом.
-
Структура оборотного капитала.
-
Основные принципы управления составляющими оборотного капитала.
5. Финансовые показатели, рассчитываемые на основе отчетности.
-
Структура активов и пассивов.
-
Ликвидность баланса.
-
Оценка финансовой устойчивости.
-
Оборачиваемость активов и пассивов.
-
Рентабельности капитала.
-
Рентабельность деятельности.
-
Оценка вероятности банкротства.
-
Построение системы мониторинга финансовых показателей.
-
Зонирование показателей.
6. Ассортиментный план и его анализ его рентабельности.
-
Маржинальный метод и его возможности.
-
Использование маржинального метода для оценки эффективности ассортиментного плана и новых направлений бизнеса.
-
Реальный и мнимый убыток.
7. Управление затратами.
-
Основные классификации затрат.
-
Расчет точки безубыточности, запаса прочности и операционного рычага. Основные инструменты управления затратами.
8. Построение системы бюджетирования в компании.
-
Основные виды бюджетов. Взаимосвязь и взаимозависимость бюджетов. Определение периода и горизонта планирования.
-
Построение системы бюджетирования.
-
Прогнозирование кассовых разрывов и меры по их минимизации.
-
Формализация системы бюджетирования в компании.
-
Разработка бюджетного регламента.
9. Годовая финансовая модель компании.
-
Состав годового бюджета компании.
-
Мониторинг исполнения бюджетов.
-
Бюджетный анализ.
-
Порядок пересмотра и коррекции бюджетов.
10. Система KPI как средство достижения бюджетных целей.
-
Цели и задачи системы KPI.
-
Принципы построения системы KPI подразделений и сотрудников.
-
Нормирование показателей.
-
Анализ эффективности деятельности ЦФО.
11. Оптимизация системы бюджетирования.
-
Направления анализа системы бюджетирования.
-
Основные ошибки при разработке системы бюджетирования.
-
Оптимизация системы бюджетирования.
-
Правила эффективного бюджетирования
Кейсы:
1. Построение финансовой структуры предприятия
2. Построение системы KPI экономического подразделения
3. Анализ бюджета производственного предприятия
4. Разработка сводного (генерального) бюджета компании
Ответы на вопросы
ПРЕПОДАВАТЕЛЬ:
Преподаватель-эксперт, практикующий бизнес-консультант с опытом работы в сфере финансов – более 11 лет. Имеет постоянную практику по постановке систем Управленческого учета и Бюджетирования в Российских компаниях.
Сфера профессиональных интересов:
-
финансы предприятия (корпоративные финансы)
-
финансовое планирование (бюджетирование)
-
управленческий учет
-
автоматизация бюджетирования и учета
-
организация финансово-экономической службы компании
Образование:
Высшее
1994 – 1999 Санкт-Петербургский Государственный Архитектурно-Строительный Университет, специальность «Менеджмент», диплом с отличием
Дополнительное
2002 ЗАО «Артур Андерсен» проф. программа «Планирование и бюджетирование 2»
2003 НОУ «Международный Банковский Институт» курс Международных Стандартов Финансовой Отчетности (МСФО – IAS/IFRS)
СКИДКИ*:
Всем новым участникам предоставляется скидка – 5%
При участии двух и более сотрудников от одной компании предоставляются скидки по оплате: 2 и более человека – 7%.
*Скидки не суммируются
В стоимость обучения входит: методический материал, обеды, кофе-паузы.
Всем участникам будет предложена экскурсионная программа по Санкт-Петербургу.
Участникам выдается Удостоверение о краткосрочном повышении квалификации (72 часа по очно-заочной форме). (Лицензия на право ведения образовательной деятельности № 029227, основной государственный регистрационный номер: 1107799021560)
Региональным клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения семинара.
