Курсы: личные компетенции, рост и карьера

Приглашаем на уникальный мастер-класс "Как стать депутатом? Боевое НЛП (база). Фокусы языка".

Тренинг поможет повысить профессиональный уровень навыков ведения переговоров и делового общения, проведения презентации коммерческих предложений, разрешать конфликты при заключении договоров. Вы узнаете на практике современные методы ведения деловых переговоров, которые помогут добиваться коммерческих успехов в переговорном процессе с клиентами, контрагентами, партнерами, представителями

Приглашаем Вас на уникальный тренинг методики, разработанной для спецслужб, — профайлинг "7Радикалов". Программа формирует умения и навыки визуального распознавания характера и управления поведением с использованием технологии профайлинга "7Радикалов". Участники получают практические и теоретические знания практической характерологии для эффективного управления поведением людей в деятельности и

Приглашаем на вторую ступень курса развития интеллектуальных способностей "Учись учиться".

Телефонное  общение – особый жанр коммуникации, в котором приходится много работать помощнику руководителя. Собеседники не видят друг друга - основным инструментом общения становится голос. Как сделать так, чтобы переговоры  по телефону передавали нужные Вам оттенки взаимоотношений и приносили  необходимый помощнику руководителя результат?  Как аргументировать свою речь и  влиять на собеседника?

Семинар посвящен рассмотрению внутренней структуры управленческой борьбы, которая
недостаточно отчетливо проступает под внешне наблюдаемой поведенческой оболочкой.
Понимание же этой структуры необходимо для совершенствования персонального искусства
управленческой борьбы слушателей.

Часто бывает так, что прочитав массу литературы, человек продолжает «хронически не успевать». В чем же причина? Причина в том, что в литературе излагаются прекрасные, но общие подходы к использованию времени. А каждому из нас нужен свой, индивидуальный набор инструментов тайм-менеджмента и механизмы их применения. Каждый участник тренинга определит их  для себя, и составит план внедрения

Корпоративная война – как много в этом термине для партнеров по бизнесу слилось! Есть ли возможность ее предотвратить? Вы узнаете, о чем нужно заранее договориться во избежание внутренних конфликтов, а также как и где фиксировать договоренности между партнёрами (учредителями). Узнаете о новшествах в законодательстве и судебной практике.

На тренинге вы получите навыки, которые помогут вам грамотно вести себя в ситуации, когда вами кто-то манипулирует или переходит личные границы, оказывает давление, пытается склонить к своему решению, подчинить.

В отличие от привычного IQ, эмоциональный интеллект - это способность: осознать свое эмоциональное состояние и эмоциональное состояние других людей; истолковать обстановку и оказать на неё влияние; интуитивно улавливать то, чего хотят и в чем нуждаются другие люди; понять сильные и слабые стороны людей; не поддаваться стрессу и быть харизматичным.

Тренинг поможет овладеть навыками ведения конфликтного диалога для работы с трудными клиентами, диагностировать возможные конфликтные ситуации, быстро, актуально реагировать на них, предотвращать будущие жалобы клиентов/посетителей и совершенствовать качество обслуживания.

В результате обучения участники курса получат: личную карту компетенций с «зонами развития» и конкурентными преимуществами, по окончании программы – персональный план развития; знания, умения и навыки в области менеджмента современной организации (область государственной службы и бюджетных организаций), управления мотивацией сотрудников государственных компаний; знания и умения в области делового

Цели и задачи тренинга: научить четко формулировать и отстаивать свою позицию; познакомить с эффективными приемами аргументации; разобрать основные стили поведения в переговорах, помочь выбрать наилучший стиль; повысить уровень коммуникативных навыков в переговорном процессе. 70% - практика, 30% - теория.

Цели и задачи тренинга: формирование комплексного понимания роли и функций руководителя; анализ критериев успешности руководителя; диагностика стилей управления участников, осознание зон применения различных управленческих стилей; формирование навыков, необходимых руководителю на каждом этапе управленческого цикла: целеполагание, планирование, организация (поручение, делегирование), мотивация,

Посетив бизнес-тренинг, вы научитесь: привлекать и удерживать внимание собеседников во время общения, презентации; держаться уверенно и спокойно во время выступления/общения; использовать свои жесты, интонацию, чтобы усилить положительный эффект от сказанного; использовать систему Станиславского, как вид достижения цели презентации.

Кроссфит личной эффективности - это обучающий курс по целеполаганию, тайм-менеджменту и самомотивации. В этом курсе вы сформируете навык постановки и достижения цели, научитесь управлять своим временем и распределять приоритеты, осознать свои эмоции и научитесь техникам самомотивации. Отработаем самые эффективные методики, которые проверены на практике.

Именно для того, чтобы помочь Вам спокойно и с легкостью решать важные вопросы, не напрягаться от мысли, что вам предстоит вступить с кем-то в контакт, уладить какой-то конфликт, разработана серия тренингов, постепенно (поэтапно) развивающих все необходимые навыки успешного человека.

Искусство говорить «Нет», отстаивать свою позицию, одновременно не обижая собеседника и не обижаясь самому, является важным и полезным навыком современного менеджера. Комплексный подход, рассматриваемый на семинаре, позволит участникам выйти на новый уровень ведения переговоров с соблюдением собственных интересов.

Модель конкурентной стратегии М.Портера и сбалансированная система показателей (Balanced Score Card – BSC) Р.Каплана и Д.Нортона получили широкое распространение в практике современных компаний. Цель семинара - проанализировать эти ключевые концепции и научиться применять практические инструменты разработки и реализации стратегии: цепочка создания стоимости, стратегические карты, сбалансированная

Семинар "Управленческие навыки для руководителей высшего звена" поможет разобрать основные причины, по которым привычные и хорошо знакомые приёмы и техники в поведении менеджеров в управленческом цикле не срабатывают должным образом и проработать способы альтернативного поведения.