У вас уже есть заявка на текущий период.
Если вы хотите, чтобы данная программа участвовала в розыгрыше гранта в этом месяце, необходимо добавить ее в папку "Интересные мероприятия".
Или создайте заявку на другой период.
13.11.2023 - 14.11.2023 25.12.2023 - 26.12.2023 15.01.2024 - 16.01.2024 21.02.2024 - 22.02.2024 Уточните расписание у организатора. Возможно он не успел обновить расписание.
Форма обучения:
Очная/дневная
Вид мероприятия:
Семинар
Тип мероприятия:
Открытые; Корпоративные
Целевая аудитория
Предприниматели, руководители служб и подразделений. Для тех, кто хочет научиться извлекать результат работы и уметь его оценивать.
Анонс программы
Задачи семинара: освоение знаний в области проведения эффективного собрания, продуктивной групповой работы; приобретение умений в проведении собраний, выявлении ключевых проблем в своей работе; ознакомление с принципами работы с «трудными» участниками собрания.
Описание программы
1. Роль совещания в деятельности руководителя. Коллективная и групповая работа как неотъемлемые инструменты управления.
Классификация совещаний по типу целей и решаемых задач.
Общая структура и этапы проведения производственного совещания.
Полный цикл проведения совещания, от подготовки до использования результатов.
Важные правила подготовки совещаний, в том числе производственных: определение целей и ожидаемых результатов; планирование; подбор участников; сбор данных и подготовка сообщений; проработка аргументаций; документальное оформление и т.д.
Планирование совещания как коллективного действия.
Активные и пассивные участники совещания.
Роли руководящего и ведущего совещание.
Роли "провокатора" и "группы поддержки", их взаимодействие.
Роль протокольной группы.
Роли докладчиков.
...
Подробнее о программе
1. Роль совещания в деятельности руководителя. Коллективная и групповая работа как неотъемлемые инструменты управления.
Классификация совещаний по типу целей и решаемых задач.
Общая структура и этапы проведения производственного совещания.
Полный цикл проведения совещания, от подготовки до использования результатов.
Важные правила подготовки совещаний, в том числе производственных: определение целей и ожидаемых результатов; планирование; подбор участников; сбор данных и подготовка сообщений; проработка аргументаций; документальное оформление и т.д.