Эффективный руководитель: ключевые компетенции (модуль 1): Тренинг

1. Анализ управленческой ситуации.
   • Ситуационный и матричный анализ ситуации.
   • Развернутый SWOT и PEST анализ.
   • Экспресс SNW-анализ организации.
   • Диаграмма причины / следствия.
   • Рефлексивный подход в управлении.
2. Планирование и организация деятельности.
   • Постановка целей. Миссия организации.
   • Необходимость формулирования видения организации.
   • Декомпозиция целей. Дерево целей.
   • Принцип Парето и его следствия.
   • Критерии расстановки приоритетов.
   • Диаграмма Ганта.
   • Управление по целям.
   • Управление по отклонениям.
3. Искусство руководства коллективом.
   • Матрица стилей управления.
   • Зрелость сотрудников.
   • Этика руководства коллективом.
   • Эмоциональный интеллект.
   • Базовое управленческое противоречие между руководителем и сотрудниками.
   • Основные принципы эффективного руководства коллективом.
4. Эффективное делегирование.
   • Анализ задач для делегирования.
   • Выбор сотрудника для выполнения задачи.
   • Технология проведения инструктажа с сотрудником.
   • Поддержка сотрудника в ходе выполнения задания.
   • Осуществление контроля.
   • Оценка эффективности делегирования.
   • Система контроля поручений руководителя.
5. Мотивация сотрудников.
   • Основные теоретические подходы к мотивации сотрудников.
   • Оценка основных мотиваторов. Методика проективных вопросов.
   • Методы мотивирования. Как эффективно стимулировать сотрудников.
   • Нематериальная мотивация сотрудников.
6. Принятие решений.
   • Виды принимаемых решений.
   • Способы принятия решений.
   • Этапы принятия управленческого решения.
   • Творческие подходы к поиску необходимого решения.
   • Минимизация рисков при принятии решений.
7. Контроль результатов.
   • Этапы контроля результатов.
   • Формулирование критериев эффективности деятельности.
   • Осуществление текущего контроля.
   • Устранение выявленных отклонений.
   • Окончательный контроль реализации проекта.
   • Метод освоенного объема.

Рассмотрение тем тренинга сопровождается выполнением индивидуальных практических заданий и обсуждением полученных результатов в группе.

Специальное предложение:

Всем участникам семинаров/тренингов: при 100% оплате обучения участнику (компании или частному лицу) начисляются баллы

(1 балл = 1 рубль):

• 8-часовой тренинг – 2000 баллов,
• 16-часовой тренинг – 4000 баллов.

Баллы можно использовать, получив скидку при оплате любого семинара или тренинга, либо накопить их и принять участие в семинаре или тренинге бесплатно.