У вас уже есть заявка на текущий период.
Если вы хотите, чтобы данная программа участвовала в розыгрыше гранта в этом месяце, необходимо добавить ее в папку "Интересные мероприятия".
Или создайте заявку на другой период.
02.08.2019 - 02.08.2019 Уточните расписание у организатора. Возможно он не успел обновить расписание.
Форма обучения:
Очная/дневная
Вид мероприятия:
Тренинг
Тип мероприятия:
Открытые
Целевая аудитория
Руководители среднего и высшего звена — повысить свою осознанность и выделить направление в саморазвитии, повысить шансы на карьерный рост. Владельцы бизнеса и молодые предприниматели — выявить сильные стороны и зоны роста для эффективного развития бизнеса.
Преподаватель
Губарец Артем
Анонс программы
Программа ориентирована на оценку управленческих и личностных компетенций – руководители "оцифровывают" свои умения, получают развивающую обратную связь. По итогу участники сформируют четкое понимание вектора и зон развития, им будут даны рекомендации и материалы для личностного и профессионального роста
Описание программы
Оцениваемые компетенции:
Планирование;
Постановка задач и делегирование;
Развитие талантов;
Ориентация на результат;
Командное лидерство;
Деловая коммуникация;
Внедрение изменений.
Состав открытого ассессмент-центра:
3 групповых упражнения;
4 индивидуальные задачи;
Обратная связь каждому участнику от эксперта;
Индивидуальный отчёт по итогам центра оценки;
Именной сертификат;
Рекомендации по дальнейшему личностному развитию;
30 скриптов диалога "руководитель-подчинённый" на все случаи жизни.
Обучающая литература.
Ассессмент-центр — метод оценки персонала, ориентированный на оценку реальных качеств руководителя, его психологических и профессиональных особенностей, а также выявление зон роста.
Оценка участников производится посредством наблюдения их реального поведения в моделирующих упражнениях.
Оцениваемые компетенции:
Планирование;
Постановка задач и делегирование;
Развитие талантов;
Ориентация на результат;
Командное лидерство;
Деловая коммуникация;
Внедрение изменений.
Состав открытого ассессмент-центра:
3 групповых упражнения;
4 индивидуальные задачи;
Обратная связь каждому участнику от эксперта;
Индивидуальный отчёт по итогам центра оценки;
Именной сертификат;
Рекомендации по дальнейшему личностному развитию;
30 скриптов диалога "руководитель-подчинённый" на все случаи жизни.
Обучающая литература.
Ассессмент-центр — метод оценки персонала, ориентированный на оценку реальных качеств руководителя, его психологических и профессиональных особенностей, а также выявление зон роста.
Оценка участников производится посредством наблюдения их реального поведения в моделирующих упражнениях.