Основы менеджмента: Семинар

В 1 модуль входит 15-16 сентября:

1. Эффективность управления и индивидуальные особенности руководителя.
2. Постановка задач. Ключевое сослагательное успеха – великое "Зачем".
3. Мотивация персонала. О разности восприятия "хочу" и "должен". Современные теории мотивации.
4. Делегирование. Цели, препятствия, алгоритмы.
5. Контроль. Виды контроля, эмоциональная и рациональная составляющие.

Во второй модуль входит 27-28 октября:
1. Коммуникативная компетентность. Взносы в моральный авторитет, принципы и ошибки коммуникации.
2. Взаимодействие с разными типами сотрудников. Типология ОПАЗ: опекун, аналитик, предприниматель, заводила
3. Поведение в конфликте.
4. Переговоры с сотрудниками. Фокус внимания в переговорах с подчиненными. Тематика поводов и особенности сценариев.
5. Совещания. Виды, правила, повестка.

3 модуль включает в себя 8-9 декабря:
1. Развитие эмоционального интеллекта. Как минимизировать конфликт несовместимости. Анализ индивидуальных особенностей.
2. Стресс — менеджмент. Что такое ограничивающие убеждения. 36 типичных ограничений. Методы снижения уровня влияния.
3. Тайм – менеджмент. "Моя минута". Индивидуальные особенности. Абсолютная и относительная величина.
4. Энергия и результат. Мотивационный профиль. Ваш эмоциональный допинг. Выращиваем привычки.

Обучение состоит из трёх модулей, каждый из которых посвящён отдельной теме:
15-16 сентября — "Современный руководитель: задачи, навыки, компетенции",
27-28 октября — "Энергия взаимодействия",
8-9 декабря — "Личная эффективность руководителя".
Каждый модуль представляет собой двухдневный семинар, где будет практическая часть. Все три модуля напрямую не связаны между собой, но идеально дополняют друг друга!