У вас уже есть заявка на текущий период.
Если вы хотите, чтобы данная программа участвовала в розыгрыше гранта в этом месяце, необходимо добавить ее в папку "Интересные мероприятия".
Или создайте заявку на другой период.
В результате проведенного обучения участники смогут:
- Снизить количество ошибок в работе подчиненных, связанных с потерей и искажением информации
- Корректно ставить цели и грамотно доносить их до подчиненных
- Использовать для коррекции деятельности подчиненных конструктивную критику и мотивирующую обратную связь
- Бесконфликтно отстаивать деловые интересы
Описание программы
Программа тренинга:
Тема 1. Основы коммуникативной компетентности руководителя
Вы говорите, но Вас не слышат! Что такое карта реальности? Виды коммуникативных барьеров.
Четыре закона коммуникации для руководителя
Кто отвечает за эффективность процесса коммуникации?
Модель эффективной коммуникации.
Критические элементы процесса коммуникации по телефону и e-mail. О чем важно помнить.
Тема 2. Основы управленческой компетентности руководителя:
Составляющие управленческой деятельности. Модель «Колесо менеджмента»
Сферы ответственности руководителя
Как определить степень зрелости подчиненных сотрудников?
Выбор стиля руководства в зависимости от степени зрелости подчиненных. Четыре стиля.
Тема 3. Коммуникация по вертикали. Взаимодействие руководитель – подчиненный
Целеполагание. Принцип каскадирования целей
Отдача распоряжений. Алгоритм отдачи распоряжения
Четыре ...
Подробнее о программе
Программа тренинга:
Тема 1. Основы коммуникативной компетентности руководителя
Вы говорите, но Вас не слышат! Что такое карта реальности? Виды коммуникативных барьеров.
Четыре закона коммуникации для руководителя
Кто отвечает за эффективность процесса коммуникации?
Модель эффективной коммуникации.
Критические элементы процесса коммуникации по телефону и e-mail. О чем важно помнить.
Тема 2. Основы управленческой компетентности руководителя:
Составляющие управленческой деятельности. Модель «Колесо менеджмента»
Сферы ответственности руководителя
Как определить степень зрелости подчиненных сотрудников?
Выбор стиля руководства в зависимости от степени зрелости подчиненных. Четыре стиля.
Тема 3. Коммуникация по вертикали. Взаимодействие руководитель – подчиненный
Целеполагание. Принцип каскадирования целей
Отдача распоряжений. Алгоритм отдачи распоряжения
Четыре эффективных формы распоряжения.
Конструктивная критика как вид коррекции
Мотивирующая обратная связь, формы обратной связи и ситуации их эффективного использования
Москва,
Москва, ул. Орджоникидзе, д. 11 стр. 11, БЦ ABC Estate, офис 612
Бизнес Партнер, тренинговая компания Екатерина Сингх hr@training-partner.ru Москва, ул. Орджоникидзе, д. 11 стр. 11, БЦ ABC Estate, офис 612 8 (49показать номер