У вас уже есть заявка на текущий период.
Если вы хотите, чтобы данная программа участвовала в розыгрыше гранта в этом месяце, необходимо добавить ее в папку "Интересные мероприятия".
Или создайте заявку на другой период.
05.12.2013 - 06.12.2013 Уточните расписание у организатора. Возможно он не успел обновить расписание.
Форма обучения:
Очная/дневная
Вид мероприятия:
Семинар; Тренинг; Деловая игра
Тип мероприятия:
Открытые; Корпоративные
Целевая аудитория
Семинар-тренинг ориентирован на тех, кто вступает в новую управленческую должность, а также планирует продвигаться вверх по служебной лестнице, сменить своё место работы или организовать свой бизнес.
Преподаватель
Дроздов Игорь Николаевич
Анонс программы
Цель семинара-тренинга – освоение технологий получения значимых бизнес-результатов на начальном этапе вхождения в новую управленческую должность.
Описание программы
В программе семинара-тренинга:
Типичные управленческие ошибки при вхождении в новую должность
Принципы достижения значимых результатов в процессе испытательного срока
Этапы эффективного вхождения в новую управленческую должность
Инструменты качественной диагностики состояния дел во вверенном подразделении
Определение приоритетов управленческих усилий в процессе испытательного срока
Построение продуктивных отношений с начальством и коллегами
Способы преодоления саботажа со стороны новых подчиненных
Механизм формирования группы поддержки
Методы оптимизации бизнес-процессов при минимальных издержках
Формирование и закрепление имиджа успешного руководителя
Формы работы:
сообщение систематизированной информации;
дискуссии по проблемным вопросам;
психологическая самодиагностика;
деловые игры.
Ожидаемые результаты обучения. Участники семинара-тренинга освоят методы, которые позволяют: ...
Подробнее о программе
В программе семинара-тренинга:
Типичные управленческие ошибки при вхождении в новую должность
Принципы достижения значимых результатов в процессе испытательного срока
Этапы эффективного вхождения в новую управленческую должность
Инструменты качественной диагностики состояния дел во вверенном подразделении
Определение приоритетов управленческих усилий в процессе испытательного срока
Построение продуктивных отношений с начальством и коллегами
Способы преодоления саботажа со стороны новых подчиненных
Механизм формирования группы поддержки
Методы оптимизации бизнес-процессов при минимальных издержках
Формирование и закрепление имиджа успешного руководителя
Формы работы:
сообщение систематизированной информации;
дискуссии по проблемным вопросам;
психологическая самодиагностика;
деловые игры.
Ожидаемые результаты обучения. Участники семинара-тренинга освоят методы, которые позволяют:
успешно формировать необходимые деловые контакты в новой должности;
в минимальные сроки мобилизовать подчиненных на продуктивную деятельность;
повышать уровень лояльности персонала;
эффективно противодействовать возникновению проблем во вверенном подразделении;
получать значимые бизнес-результаты с минимальными издержками.