Управляй или подчиняйся: рациональное лидерство для регулярного менеджмента: Развитие практических навыков

• 1 лекция. Лидерство - что это дает руководителю и как теряют авторитет, следуя за своим характером;
• 2 лекция. Виды и модели лидерства - возможные подходы и уместность их использования в реальных рабочих ситуациях;
• 3 лекция. Как относиться к себе – кодекс поведения лидера;
• 4 лекция. Как использовать и усиливать потенциал подчиненных;
• 5 лекция. Лидер и типичные помехи для объективной оценки подчиненных;
• 6 лекция. Как формировать свое объективное отношение к подчиненным;
• 7 лекция. Лидерство - самостоятельность или коллегиальность - что лучше для обеспечения оптимальных решений;
• 8 лекция. Как обеспечить открытость и конструктивность подчиненных;
• 9 лекция. Лидер и подходы к калибровке стиля для управления;
• 10 лекция. Лидерский выбор между теплотой и официальностью: плюсы, минусы последствия и подходы к регулировке и ещё + 20 лекций. 

Для чего управлять мышлением подчиненных?

Сознание человека, или образ его мышления, активно влияет как на отдельные его поступки, так и на всю конфигурацию самого "бытия". Изнутри. Поэтому, ни в коей мере не претендуя на роль Творца, целесообразно освоить технологии, применение которых поможет оказать должное влияние на мышление подчиненных, чтобы они могли и хотели "держать курс" самостоятельно, а не только под ежесекундным управлением. 

‍Они будут разделять базовые принципы отношения к работе и научатся сами определять, что такое хорошо, а что такое – плохо. Это обеспечит как должный уровень мотивации, так и существенно повысит качество тех ежесекундных решений, которые принимают сотрудники в рамках своих полномочий.

Об авторитете руководителя, моральных поощрениях и наказаниях подчиненных

Для управления мышлением сотрудников руководитель должен правильно настроить "спектр" своего авторитета, обеспечить должный уровень требовательности для формирования ответственности, а также научиться поощрять и наказывать (да, наказывать) морально. Для обеспечения справедливости управленческих воздействий нам необходимо понимать и уметь объяснить: за что мы будем поощрять, а за что – наказывать. 

Лидерские компетенции крайне важны для управления сотрудниками, которые "работают головой", поэтому их деятельность невозможно полностью регламентировать или автоматизировать. Поэтому огромное значение имеет их собственный настрой. Этот курс и обеспечит вас оптимальным набором управленческих инструментов в области лидерства.

На онлайн-курсе вы получите:

• "Систему координат" для настройки своего лидерского стиля;
• Методы создания мотивирующей и эффективной рабочей культуры;
• Технологии формирования легитимной власти;
• Подходы для обеспечения нужного уровня ответственности сотрудников;
• Технологию формирования эффективной обратной связи;
• Подходы для обеспечения конструктивной критики для развития сотрудников;
• "Инструменты" для эффективных моральных поощрений;
• Инструменты" для эффективных моральных наказаний;
• Упражнения для конвертации новых знаний в умения и практику управления.