Управление собой в период изменений: Программа обучения

Программа тренинга

Отличие управления изменениями от управления проектами. Движущие силы изменений
Основные подходы к управлению изменениями:

• Организационное развитие
• Реинжиниринг бизнес-процессов
• Синтез двух подходов

Практическое задание: сопоставление подходов на реальном примере

Изменения на разных этапах жизненного цикла организации
Модель Курта Левина «РАЗМОРАЖИВАНИЕ – Движение – Замораживание»
Восьмишаговая модель Коттера

Практическое задание: применение модели к реальным ситуациям

Сопротивление изменениям: основные уроки

• Как мы сопротивляемся
• От чего зависит сила сопротивления
• Разнообразие реакций сотрудников
• Коренные причины реакций

Практическое задание: анализ причин сопротивления в IT-компании

Этапы восприятия изменений: от отрицания к принятию. Техники ускорения прохождения цикла (саморегуляция реакций)

Модель Кривой Перемен. Определение действий, повышающих собственную эффективность, на каждом этапе

Методы поддержки перемен и профилактики сопротивления

Практическое задание: применение моделей управления сопротивлением к ситуации в кондитерской компании.

Методология преподавания

• Интерактивный семинар-практикум, работа в группах, решение кейсов и задач.
• Тренинг сопровождается специально разработанными учебными материалами на русском языке.