Повышение эффективности руководства юридическим отделом: Семинар

• 1. Понятие менеджмента. Специфика менеджмента в области юриспруденции.
• 2. Структура юридической службы (типы структуры, разработка и обоснование).
• 3. Бюджет юридической службы (разработка, обоснование, оптимизация – методология и практические примеры).   4. Информационные системы для управления юридической службой.
• 5. Аутсорсинг юридических услуг (плюсы и минусы, выбор аутсорсера и контроль за его работой, примеры из практики).
• 6. Внутренние и внешние заказчики юридических услуг.
• 7. Делегирование полномочий руководителем, специализация работников и взаимозаменяемость (случаи применения, методы организации, возможные проблемы и их предотвращение).
• 8. Взаимодействие «головной» юридической службы с юридическими службами дочерних компаний (цели и принципы взаимодействия, примеры регламентов и форм отчетности).
• 9. Мотивация сотрудников юридической службы (способы мотивации, включая и нефинансовые, примерные регламенты и обоснование их внедрения).
• 10. Методика эффективного конкурсного отбора кандидатов для юридического подразделения (критерии, тесты, регламенты).
• 11. Найм, аттестация, мониторинг, ротация, удержание и развитие персонала юридического подразделения.
• 12. Как сделать, чтобы юридическая служба стала реально эффективным и незаменимым элементом современного предприятия.
• 13. Взаимодействие юридической службы с другими подразделениями компании (принципы, инструменты, регламентирующие локальные акты, типичные проблемы и подходы к их решению).
• 14. Решение спорных вопросов разграничения полномочий и ответственности юристов и других структур бизнеса.   15. Методика разработки шаблонов локальных нормативных актов, регламентирующих деятельность юридической службы. Примеры типовых документов.
• 16. Организация работы юридического подразделения с различными источниками юридически значимой информации. Применение новейших технологий в практике работы юридического подразделения.
• 17. Психологические приемы в работе руководителя юридического подразделения компании.
• 18. Междисциплинарный подход к поиску решения практических проблем предприятия и роль в этом юридического подразделения (цели, методы, практические примеры).
• 19. Креативность в практической юриспруденции, методология мозгового штурма в контексте юридической функции – теория вопроса, практические примеры (деловая игра).
• 20. Основные факторы успешности карьеры юриста компании.
• 21. Круглый стол участников семинара с обсуждением их конкретных практических проблем.

Цель семинара: 

• систематизация знаний по организации эффективной работы юридической службы предприятия; 
• выявление и обоснование ресурсов, необходимых для создания и деятельности юридической службы, изучение методов организации решения типовых задач, стоящих перед юридической службой, развитие управленческих компетенций.

В ходе семинара-практикума участникам будут предложены типовые формы локальных актов, инструкций и другие полезные материалы, а также даны примеры из практики.

Участники семинара получают полный комплект раздаточных материалов и именной сертификат об участии.

 При участии 2-х и более сотрудников от организации  - 10 % скидка.  В стоимость участия включены обед и кофе-паузы.  При регистрации на семинар-практикум до 31 июля действует дополнительная скидка 7%.

Если Вы хотя бы один раз обучались в нашем центре  – у Вас 5% скидка на дальнейшее обучение! 

Время проведения семинара: 10.00-18.00