У вас уже есть заявка на текущий период.
Если вы хотите, чтобы данная программа участвовала в розыгрыше гранта в этом месяце, необходимо добавить ее в папку "Интересные мероприятия".
Или создайте заявку на другой период.
Эффективный руководитель в современной компании – лидер, наставник или контролер? Почему говорят, что сотрудники приходят работать в компанию, а уходят от руководителя? Видят ли подчиненные в вас Альфа-лидера? И как избежать микроменеджмента? Как укрепить собственные лидерские позиции и авторитет в команде, и какая модель ситуационного руководства эффективна? Ответы на эти и другие вопросы мы исследуем в данном модуле.
С помощью теста определим ваш личный профиль руководителя и предоставим рекомендации по его корректировке.
Тренинг целиком состоит из практических примеров и разбора ситуаций на базе управленческого опыта тренера. Построен в форме интерактивного обсуждения большого количества практических заданий для закрепления методик, техник и приемов эффективного управления персоналом для получения стабильно высоких результатов.
Описание программы
Многоликий образ менеджера
Позиция менеджера в организации. Основные области ответственности руководителя
«Колесо управления»
Процесс управления людьми. Ситуационное руководство – как инструмент развития подчиненных
Развитие потенциала подчиненных. Роль наставничества. Действенная обратная связь
Основы эффективного управления людьми
Управление и Лидерство
Улучшение психологической мотивации
Повышение вовлеченности персонала
Внедрение стандартов и процедур
Профессиональное поведение в организации
Конечные результаты деятельности
Профессиональная готовность подчиненных
Признаки «способности» и «настроя» подчиненных к выполнению задач
Уровни детализации задач
Способы оценки знаний, навыков и умений подчиненного по отношению к конкретной задаче
Определение Потенциала сотрудника
Применение различных методов для повышения уровня ...
Подробнее о программе
Многоликий образ менеджера
Позиция менеджера в организации. Основные области ответственности руководителя
«Колесо управления»
Процесс управления людьми. Ситуационное руководство – как инструмент развития подчиненных
Развитие потенциала подчиненных. Роль наставничества. Действенная обратная связь
Основы эффективного управления людьми
Управление и Лидерство
Улучшение психологической мотивации
Повышение вовлеченности персонала
Внедрение стандартов и процедур
Профессиональное поведение в организации
Конечные результаты деятельности
Профессиональная готовность подчиненных
Признаки «способности» и «настроя» подчиненных к выполнению задач
Уровни детализации задач
Способы оценки знаний, навыков и умений подчиненного по отношению к конкретной задаче
Определение Потенциала сотрудника
Применение различных методов для повышения уровня готовности сотрудников к решению возникающих задач
Модель Ситуационного управления
Разница между задачами специалистов и задачами менеджеров
Феномен менеджмента «среднего звена»
Две пирамиды – Ответственность и Реагирование
Философия модели Ситуационного управления
Основные определения модели Ситуационного управления
Три основных навыка Ситуационного руководителя
Оценка ситуации
Ситуационные переменные
Круг компетентности – навыки, мотивация, личность
Профессиональная компетентность сотрудника
Профессиональный настрой сотрудника
Четыре уровня зрелости сотрудников
Развитие навыка оценки ситуации и уровня зрелости сотрудника
Лидерские стили в управлении персоналом
Гибкость руководителя
Четыре стиля лидерства
Усиление собственных лидерских качеств
Выбор стиля руководства, оптимально соответствующего уровню готовности сотрудника
Практика: Определение типов сотрудников и их уровня «зрелости». Выбор стиля управления, подходящего для конкретных сотрудников.
Кейс «Успешный кандидат». Отработка техник переключения и снятия ограничений на разные стили руководства. Упражнения на отработку навыков проведения коучинговых сессий с подчиненными.
Власть и полномочия
Виды власти
Наделение подчиненных полномочиями
Разрушительные убеждения сотрудников о руководителе и как их изменить
Развитие лидерских качеств сотрудников
Практика: Упражнение и тест на составление индивидуального профиля использования власти.
Практика: Упражнения и тест для оценки собственного стиля лидерства и эффективности его использования. Определение «природного» стиля руководства, составление плана собственного развития для использования всех стилей руководства наиболее эффективно.
Я принимаю условия, изложенные в
Соглашении об оказании информационных услуг по развитию карьеры и профессиональному образованию
КонсультацРСвЂВВВВВВВВР РЋР РЏ Р С—Р С• РїРѕРТвЂВВВВВВВВР±РѕСЂСѓ РєСѓСЂСЃР°
РњС‹ РїРѕРТвЂВВВВВВВВбереРѠРІР°РѠРїСЂРѕРіСЂР°РСВВВВВВВВВР В Р’В Р РЋР’ВВВВВВВВР РЋРІР‚в„– обученРСвЂВВВВВВВВР РЋР РЏ Р В Р’В Р СћРІР‚ВВВВВВВВля успешной карьеры РцповышенРСвЂВВВВВВВВР РЋР РЏ зарплаты, Р В Р’В° также РїСЂРµРТвЂВВВВВВВВложРСвЂВВВВВВВВРѠактуальные С„РСвЂВВВВВВВВнансовые Р В Р’В Р РЋРІР‚ВВВВВВВВнструРСВВВВВВВВВенты РѕС‚ лучшРСвЂВВВВВВВВС… Р В РІР‚ВВВВВВВВВанков-партнеровпортала Edumarket.ru Р В Р’В Р СћРІР‚ВВВВВВВВля Р В Р’В Р РЋРІР‚ВВВВВВВВС… РїСЂРСвЂВВВВВВВВобретенРСвЂВВВВВВВВР РЋР РЏ!
РџРѕР·РТвЂВВВВВВВВравляеРСВВВВВВВВВ!
Р В РІР‚в„ўР РЋРІР‚в„– РЎРѓР ТвЂВВВВВВВВелалРцеще РѕРТвЂВВВВВВВВР В Р’В Р РЋРІР‚ВВВВВВВВР Р… шаг Р Р…Р В° РїСѓС‚РцРє вашей карьере.
Р В РЎСљР В Р’В° указанный Р°РТвЂВВВВВВВВрес РІР°РѠотправлено Р С—Р СвЂВВВВВВВВРЎРѓРЎРЉР СВВВВВВВВВР С•. Проверьте почтовый СЏС‰РСвЂВВВВВВВВР С” РцРїРѕСЃРСВВВВВВВВВотрРСвЂВВВВВВВВте РїРѕРТвЂВВВВВВВВобранные Р В Р’В Р СћРІР‚ВВВВВВВВля вас РїСЂРѕРіСЂР°РСВВВВВВВВВР В Р’В Р РЋР’ВВВВВВВВР РЋРІР‚в„– обученРСвЂВВВВВВВВР РЋР РЏ.
ЖелаеРѠРІР°РѠуспешной карьеры!