Семь сил влияния и лидерства: Тренинг

Лидерство и менеджмент

• Менеджер или лидер? Разница между лидерством и менеджментом.
• Какие результаты для компании может принести развитие лидерского потенциала сотрудников?
• Ключевые факторы, необходимые для развития лидерства.
• Какой стиль лидерства подходит именно вам?

Личная эффективность лидера

• Что необходимо лидеру для того, чтобы вести людей за собой?
• Эмоциональный и социальный интеллект как фундамент лидерства.
• Как эмоциональный и социальный интеллект лидера влияет на производственные показатели?
• Управленческий стресс. Как вовремя распознавать его симптомы и восстанавливать лидерский потенциал.
• Поиск и использование внутренних ресурсов для эффективного лидерства.
• Резонансное и диссонансное лидерство.
• Нейробиологические основы влияния и лидерства.

Стратегия и тактика влияния лидера

• На кого влияет лидер? Стратегическое планирование и развитие сети влияния.
• Составление персональных диаграмм стратегии и тактики влияния.
• Три возможных результата применения тактики влияния: сопротивление, уступка и приверженность. Составление плана действий по каждому результату.
• Выявление сильных сторон и зон развития лидерского потенциала в сфере оказания влияния.
• Как оказывать влияние, используя логические аргументы. Правила аргументации.
• Как оказывать влияние через эмоции. Мотивация и вдохновляющее управление.
• Как оказывать влияние через действия. Сотрудничество, наставничество, создание коалиций.

Семь сил лидера и их применение в управленческой деятельности

• Сила позиции. Формальная и неформальная власть лидера. Как укрепить свое положение в группе или организации.
• Сила харизмы. Поиск персонального стиля лидерства, оказывающего нужное влияние на людей. Развитие навыков публичных выступлений.
• Сила отношений. Как создавать формальные и неформальные сети и стратегические альянсы внутри и за пределами организации.
• Сила информации. Как осуществлять контроль за счет возможности использования расширенной, достоверной информации при аргументации.
• Сила экспертизы. Как усилить свое влияние путем использования специализированных экспертных знаний.
• Сила поощрения. Как мотивировать подчиненных, коллег и руководителей.
• Сила наказания. Как оказывать влияние, используя возможность применения санкций за несоблюдение стандартов и ожиданий.

Практическая работа

• Ролевое проигрывание каждой из лидерских сил, отработка свойственных ей ключевых навыков и стратегий поведения.
• Расширение диапозона лидерских ролей, возможностей и зон влияния.
• Составление персонального плана развития лидерского потенциала

После прохождения программы, участники смогут:

• Повысить эффективность и скорость работы над проектами через создание альянсов и сетей коммуникации.
• Применять различные техники влияния для достижения персональных и командных целей.
• Выстраивать профессиональные отношения, повышающие мотивацию коллег и проектных команд.
• Оценить свой стиль лидерства и разработать четкий план его развития
• Найти в себе ресурсы для уменьшения стресса и повышения личной эффективности. 
• Расширить диапозон лидерских ролей.

Бизнес-преимущества программы:

• Осознанные, самомотивированные лидеры, которые способствуют совершенствованию деятельности организации, увеличению ее прибыли;
• Более квалифицированные сотрудники, способные оказывать реальное влияние;
• Сохранение высокой мотивации сотрудников, благодаря вдохновляющему их лидеру;
• Менеджеры, способные ясно сформулировать цели, влияющие на сотрудников и помогающие достигнуть их;
• Успех, который можно измерить.

Старшим менеджерам тренинг дает возможность развить или повысить политические навыки, увеличить способности критического мышления, углубить понимание процессов руководства в различных контекстах: социальном, экологическом и экономическом. Люди с выдающимся лидерским потенциалом, наверняка, уже есть в Вашей организации. Нет лучшего способа для организации оставаться конкурентоспособной и эффективной, чем инвестировать в развитие этих людей.

Время проведения: 10:00-18:00