У вас уже есть заявка на текущий период.
Если вы хотите, чтобы данная программа участвовала в розыгрыше гранта в этом месяце, необходимо добавить ее в папку "Интересные мероприятия".
Или создайте заявку на другой период.
25.02.2016 - Уточните расписание у организатора. Возможно он не успел обновить расписание.
Форма обучения:
Очная/дневная
Вид мероприятия:
Мастер-класс
Тип мероприятия:
Открытые
Целевая аудитория
Рукововдители бизнеса, управленцы
Преподаватель
Александр Фридман
Анонс программы
Авторский мастер-класс Александра Фридмана "Управление эмоциями: технология лидера.
Как влиять на других и сохранять себя".
Описание программы
Что такое «лидерство»? У термина множество трактовок и при его использовании каждый подразумевает что-то своё.
Александр Фридман предлагает понимать «лидерство» как умение оказывать влияние на мышление и – через него – на действия подчинённых без прямого применения служебных полномочий. Личность на личность. Определение «оперативное» - чтобы не смешивать компетенцию для управления текущей работой с более глобальными задачами: осмысление перспективы, выдвижение мотивирующих целей, формирование корпоративной культуры, и т.п. Получаем: технологии управления мышлением подчинённых и структурируем опыт.
Должен ли руководитель быть лидером? Нет, но лучше если да. А если делать карьеру или увеличивать масштабы своего бизнеса – то просто необходимо.
Лидерство многолико, но обязательная его часть – умение влиять на людей.
Вы можете оказывать влияние разными способами, например – точным ...
Подробнее о программе
Что такое «лидерство»? У термина множество трактовок и при его использовании каждый подразумевает что-то своё.
Александр Фридман предлагает понимать «лидерство» как умение оказывать влияние на мышление и – через него – на действия подчинённых без прямого применения служебных полномочий. Личность на личность. Определение «оперативное» - чтобы не смешивать компетенцию для управления текущей работой с более глобальными задачами: осмысление перспективы, выдвижение мотивирующих целей, формирование корпоративной культуры, и т.п. Получаем: технологии управления мышлением подчинённых и структурируем опыт.
Должен ли руководитель быть лидером? Нет, но лучше если да. А если делать карьеру или увеличивать масштабы своего бизнеса – то просто необходимо.
Лидерство многолико, но обязательная его часть – умение влиять на людей.
Вы можете оказывать влияние разными способами, например – точным применением компетенций «планирование-делегирование-контроль». Но лучше, если вы влияете не только через «бытиё», но и через «сознание».
Получаем: влияние на мышление подчинённых – через эмоции лидера и, конечно, его умение этими эмоциями управлять.