Крест лидера: Тренинг

Делегирование и контроль

1. Две стратегии лидерства в делегировании
2. Делегирование и эффективность команды
3. Профессиональный и личностный рост как эффекты делегирования
4. Что делегировать стоит, а что — нет
5. Обучение и развитие членов группы как неотъемлемая функция лидера
6. Эффективное управление: от принуждения к партнерству

Инициатива и ответственность

1. Введение понятия «моя команда»
2. Зона ответственности и функция лидера
3. Инициатива без ответственности и ответственность без инициативы
4. Инициатива и ответственность как факторы развития и эффективности
5. Взаимосвязь делегирования, контроля, инициативы и ответственности

Власть может быть тяжким бременем для тех, кто к ней не готов. Не готов идеологически, психологически; не уверен в знаниях, в умениях. Она может стать тяжкой ношей, крестом для человека, поставленного жизнью в обстоятельства, где нужно проявлять лидерство. И речь здесь не только о роли руководителя, но и о роли родителя, супруга, активного члена социума.

Для других людей лидерство есть суть и смысл их существования. Лидерство — то, что наполняет их энергией, дает возможность реализовать самые смелые замыслы, вдохновляет тех, кто идет за ними. Измениться личностно, сформировать адекватные жизненные установки, овладеть необходимыми знаниями и навыками — значит сделать первые шаги к лидерству как жизненной стратегии. А следствием этого станет способность управлять собой, своей жизнью, управлять группами людей, для чего бы они ни были созданы.