Делегирование - важнейший инструмент руководителя. Как правильно делегировать задачи?: Развитие практических навыков

Одна из самых важных задач руководителя – грамотно организовать работу своего подразделения. Помимо этого у руководителя есть свои личные задачи, неотложные письма, встречи с партнерами, планерки и многое другое.  У руководителя появляется необходимость перепоручать часть своих функциональных обязанностей подчиненным – делегировать.

И здесь появляется ряд проблем:

• Как делегировать так, чтобы подчиненный не считал, что на него «скинули» лишнюю работу?
• Как сделать так, чтобы более сложная и ответственная задача была выполнена подчиненным качественно и в срок?
• Как не ошибиться в выборе «помощника», как точно понять, кому и что можно делегировать, а кому нельзя?
• Как отдать дело, которое лучше всего выполните только вы?

В ходе встречи вы:

• Узнаете принципы и цели делегирования;
• Осознаете возможные установки, препятствующие делегированию;
• Проработаете несколько кейсов по данной теме;
• Выведете грамотный и осознанный алгоритм делегирования;
• Отработаете его на практике и получите положительный опыт;
• Рассмотрите возможности данного инструмента для мотивации, обучения и создания лояльности ваших сотрудников;