У вас уже есть заявка на текущий период.
Если вы хотите, чтобы данная программа участвовала в розыгрыше гранта в этом месяце, необходимо добавить ее в папку "Интересные мероприятия".
Или создайте заявку на другой период.
20.11.2019 - 22.11.2019 Уточните расписание у организатора. Возможно он не успел обновить расписание.
Форма обучения:
Очная/дневная
Вид мероприятия:
Тренинг
Тип мероприятия:
Открытые
Целевая аудитория
Для руководителей с опытом работы от 3-х лет.
Преподаватель
Многолетний личный опыт управленческой деятельности в сочетании с глубокими знаниями в области психологии, превращают каждый тренинг Юлии Салмановой в сложное интеллектуальное мероприятие.
Анонс программы
Традиционно 1 раз в год ЦНТИ Прогресс проводит на московской площадке самый востребованный управленческий тренинг для "продвинутых" руководителей. Главная задача тренинга — «перестать всё делать самому»: добиться того, чтобы сотрудники знали свои задачи, выполняли свои обязанности и были мотивированы. Практический тренинг даст возможность отработать инструментарий управления группой подчиненных, а не отдельными сотрудниками.
Описание программы
Стиль управления, необходимый чтобы достигать намеченных результатов под давлением обстоятельств. "Колесо менеджмента" и ресурсы руководителя. Персональный управленческий стиль и умение быть разным. Управление людьми, задачами и собой. Если ваш подчиненный — руководитель. Упражнение "Самооценка управленческих навыков".
Формирование команд.
Командные роли, кого не хватает в вашей команде. Подбор персонала под различные задачи. Упражнение "Составление профиля кандидата".
Расстановка кадров. Управление рабочей нагрузкой и эффективностью персонала. Формула модели компетенций. Развитие персонала как инструмент повышения эффективности труда. Упражнение: мотивация и постановка задачи для работников разного типа.
Мониторинг и контроль исполнения. Упражнение "Роботы".
Мотивация и управление ...
Подробнее о программе
Стиль управления, необходимый чтобы достигать намеченных результатов под давлением обстоятельств. "Колесо менеджмента" и ресурсы руководителя. Персональный управленческий стиль и умение быть разным. Управление людьми, задачами и собой. Если ваш подчиненный — руководитель. Упражнение "Самооценка управленческих навыков".
Формирование команд.
Командные роли, кого не хватает в вашей команде. Подбор персонала под различные задачи. Упражнение "Составление профиля кандидата".
Расстановка кадров. Управление рабочей нагрузкой и эффективностью персонала. Формула модели компетенций. Развитие персонала как инструмент повышения эффективности труда. Упражнение: мотивация и постановка задачи для работников разного типа.
Мониторинг и контроль исполнения. Упражнение "Роботы".
Мотивация и управление эмоциональным интеллектом.
Диагностика текущей мотивации подчиненных. Практическое использование нематериальных мотиваторов. Откуда появляются немотивированные сотрудники (зоны комфорта подчиненного). Инструменты развития подчиненного.
Положительная обратная связь и мотивирующая беседа с опытным сотрудником — кейс и упражнения. Технологии "наказания" подчинённых без штрафов (выговор без обид).
Управленческие решения и организация работы.
Методы принятия решений. Управленческие приоритеты.
Правила работы в команде. Участие сотрудников в принятии решений (плюсы и минусы). Применение "демократических" приемов руководства. Упражнение "Мозговой штурм".
Эффективное собрание. Ролевая игра "Заседать или совещаться".
Постановка задач: по процессу, по результату, по проблеме (техники постановки задач). Ориентация подчиненных на результат и выполнение сложных задач.
Применение делегирования для качественного исполнения, освобождения своего времени, мотивации и обучения сотрудников. Технология делегирования. Что можно делегировать, а что — нельзя. Правила выбора исполнителя. Деловая игра "Строим башню".
Предупреждение и управление конфликтами. Идентификация источников потенциальных конфликтов. Способы конструктивного разрешения конфликтов. Кейс "Проблемная ситуация".
Контроль исполнения. Планирование контроля (точек контроля) при постановке задач. Упражнение "Производство детали".
В пакет участника входит:
обучение по заявленной программе;
комплект информационно-справочных материалов;
папка участника курса с канцелярскими принадлежностями;