У вас уже есть заявка на текущий период.
Если вы хотите, чтобы данная программа участвовала в розыгрыше гранта в этом месяце, необходимо добавить ее в папку "Интересные мероприятия".
Или создайте заявку на другой период.
Счастливый стратег. Стратегическое лидерство в бизнесе. Целеполагание. Принципы, миссия, видение. Корпоративная культура и команда.: Развитие практических навыков
09.04.2019 - 11.04.2019 Уточните расписание у организатора. Возможно он не успел обновить расписание.
Форма обучения:
Очная/дневная
Вид мероприятия:
Развитие практических навыков
Тип мероприятия:
Открытые
Целевая аудитория
Руководители, учредители, владельцы бизнеса, ТОП- и HR-менеджмент
Преподаватель
Зифа Димитриева. Опыт работы по обучению руководителей - 21 год, автор 5 книг. Имеет диплом МВА по менеджменту и управлению предприятием.
Зифа Димитриева - победитель в номинации "Управленческие краткосрочные тренинги" (1 место) в Общероссийском независимом потребительском рейтинге провайдеров корпоративного обучения в 2014 и в 2015 г.г. Входит в ТОП лучших бизнес-тренеров России.
В 2018 г. заняла 1 место в номинациях "Лидерство", "Переговоры", "Диагностика" руководителей, "Ораторское искусство и публичные выступления".
Входит ТОП-5 лучших бизнес-тренеров Москвы 2019 г.
Анонс программы
Тренинг для тех кто ставит для себя первоочередную задачу - повысить прибыль компании или эффективность бизнес-структуры, которой управляет. В формате коучинговой сессии будут разобраны цели, миссии, стратегическое видение и принципы счастливого руководителя. А также затрагивается тема планирования и бизнес-плана.
Видео
Описание программы
1. Управление:
Управленец - какой он должен быть? Управленческое счастье и управленческая ответственность.
Формирование принципов и целей руководителя. Как сделать так, чтобы сотрудники разделяли принципы и систему ценностей руководителей и компании?
Balanced Scorecard или ССП – сбалансированная система показателей как инструмент стратегического управления. Личная система ключевых факторов успеха, увязанная с корпоративной стратегией ССП.
Оценка эффективности руководителя и способы её повысить.
Модели управления: классические, ситуативные, кризисные.
2. Персонал:
Почему счастливый персонал работает в десятки раз эффективнее? В чем счастье персонала?
Формирование исполнительской ответственности сотрудников.
3. Компания:
Основы формирования корпоративной культуры в компании, ориентированной на долгосрочное присутствие на рынке.
Миссия компании, персональная миссия, основанная на лидерстве.
4. ...
Подробнее о программе
1. Управление:
Управленец - какой он должен быть? Управленческое счастье и управленческая ответственность.
Формирование принципов и целей руководителя. Как сделать так, чтобы сотрудники разделяли принципы и систему ценностей руководителей и компании?
Balanced Scorecard или ССП – сбалансированная система показателей как инструмент стратегического управления. Личная система ключевых факторов успеха, увязанная с корпоративной стратегией ССП.
Оценка эффективности руководителя и способы её повысить.
Модели управления: классические, ситуативные, кризисные.
2. Персонал:
Почему счастливый персонал работает в десятки раз эффективнее? В чем счастье персонала?
Формирование исполнительской ответственности сотрудников.
3. Компания:
Основы формирования корпоративной культуры в компании, ориентированной на долгосрочное присутствие на рынке.
Миссия компании, персональная миссия, основанная на лидерстве.
4. Диагностика и планирование:
Стратегический анализ текущей ситуации в бизнесе или в структурной бизнес-единице.
Структура бизнеса: продукты – процессы. Карта стратегических моделей. Составление карты отрасли: горизонтальная, вертикальная интеграция.
Инновационный менеджмент. Инновационные стратегии развития бизнеса компании участника.
Стратегическое бизнес-планирование. Этапы и организация процесса планирования.
Сhange management: управление в условиях изменений, непредсказуемости, неопределенности ситуации в экономике.
Разработка портфеля стратегий компании.
Тренинг является частью большого курса "Счастливый руководитель", но пройти его можно и отдельно от всего курса.
Благодаря этому Модулю вы начнете управлять, применяя стратегический подход, применяя инструменты бизнес-планирования, повышая вовлеченность персонала в работу за счет внедрения принципов корпоративной культуры и создания атмосферы достижений в компании.
Компания ООО "МИМ" и Авторская Школа менеджмента Зифы Димитриевой является эксклюзивным представительством Швейцарского Института биоструктурного анализа IBSA AG.
Участники курса получают Сертификат с печатями IBSA и Школы менеджмента МИМ международного образца. На русском и английском языках. Сертификат действует по всему миру. Признан в США, в Швейцарии и в 22 странах - представительствах IBSA.
Есть возможность преобрести Сертификат на обучение на тренинге с 15%-й скидкой - пройдите по ссылке чтобы узнать больше - http://www.management-zifa.ru/treningi/otkryitaya-shkola-menedzhmenta-strategicheskoe-liderstvo-v-biznese.-schastlivyij-rukovoditel/modul-6.-schastlivii-integrator/
Москва,
ул. Угрешская, 2, корп. 146, ауд. 306. Бизнес-центр IQ-park
Авторская школа менеджмента Зифы Димитриевой (МИМ) Горбачёва Евгения pr@management-zifa.ru ул. Угрешская, 2, корп. 146, ауд. 306. Бизнес-центр IQ-park +7(98показать номер