Модели вертикального развития лидера и компании

• обзор развития логик действия руководителей (по модели Вертикального развития лидеров)
• эволюция культур организации (по модели Спиральной динамики)
• примеры из российской и зарубежной практики

Участники семинара смогут использовать знания о динамическом поступательном развитии человека и организации для управления своим развитием и ростом показателей компании. Управление изменениями начинается с осознания природы и проявлений ценностных мемов (внутренних структур мировосприятия), лежащих в основе выборов, реакций, поведения, отношений. Научившись считывать эти коды мышления, вы сможете точнее выделять объект управления и выбирать методы проведения необходимых изменений.

Участники поймут, почему одни внешне эффективные инструменты работы с персоналом дают результаты только в конкретное время и определенного типа компаниях? Почему топ-менеджмент и рядовые сотрудники говорят на разных языках, а иногда «живут в разных мирах»? Как вести разговор с клиентом с учётом подразумеваемых ценностей? Как понять логику мышления собеседника и выстроить эффективную модель переговоров? Какие сотрудники будут максимально раскрываться в вашей корпоративной культуре?

В конце семинара вам подробно расскажут о возможности составления индивидуального профиля лидерства и программы развития по методике Harthill

Формат работы: мини-лекция, примеры из практики, демонстрация применения методов, отработка в парах и малых группах.

Регистрация обязательна.

Время проведения: 19.00-22.00