У вас уже есть заявка на текущий период.
Если вы хотите, чтобы данная программа участвовала в розыгрыше гранта в этом месяце, необходимо добавить ее в папку "Интересные мероприятия".
Или создайте заявку на другой период.
05.09.2021 - 10.09.2021 Уточните расписание у организатора. Возможно он не успел обновить расписание.
Форма обучения:
Очная/дневная
Вид мероприятия:
Повышение квалификации
Тип мероприятия:
Открытые
Целевая аудитория
Для собственников бизнеса и генеральных директоров, руководителей организаций и структурных подразделений.
Преподаватель
Кузютина Ирина Вадимовна, бизнес-тренер, эксперт по управлению персоналом, навыкам руководства и личной эффективности.
Анонс программы
Как современному руководителю в век инноваций, в мире быстрых изменений быть и оставаться результативным. Почему Lifelong learning (непрерывное обучение) становится глобальным трендом, зачем нам способность не только учиться, но и разучиваться, от каких иллюзий стоит отказаться и какие навыки развивать в новом мире. Почему Soft skills в период четвёртой промышленной революции имеют большее значение для успеха, чем владение Hard skills, и где брать энергию, чтобы все успевать и быть продуктивным. Курс направлен на помощь руководителям в оптимизации и повышении эффективности взаимодействия с персоналом, в поиске мотивационных инструментов и способов, повышающих результативность и эффективность работы.
Описание программы
День 1.
Заезд слушателей (после 14.00), регистрация.
14.00 — 15.00 Обед. Свободное время.
18.00 — 20.00 Ужин. Свободное время.
День 2, 3, 4, 5.
8.00 — 10.00 Завтрак.
10.00 — 14.00 Обучение.
14.00 — 15.00 Обед. Свободное время.
19.00 — 20.00 Ужин. Свободное время.
День 6.
8.00 — 10.00 Завтрак.
Отъезд участников (до 12.00).
Слагаемые результата работы руководителя.
5 ключевых принципов работы компании и команды в современном мире.
Управленческие навыки, которые актуальны всегда. Вдохновение целью, планирование и организация процессов, делегирование и задачи для каждого сотрудника, контроль, оценка и обратная связь, развитие сотрудников — как эти навыки трансформировались в VUCA мире.
Доверие начинается с прозрачности. Общее пространство команды. Договоренность о 5-ти основных принципах работы.
Как направлять к цели, не терять ориентиры, приоритеты, Планирование и организация ...
Подробнее о программе
День 1.
Заезд слушателей (после 14.00), регистрация.
14.00 — 15.00 Обед. Свободное время.
18.00 — 20.00 Ужин. Свободное время.
День 2, 3, 4, 5.
8.00 — 10.00 Завтрак.
10.00 — 14.00 Обучение.
14.00 — 15.00 Обед. Свободное время.
19.00 — 20.00 Ужин. Свободное время.
День 6.
8.00 — 10.00 Завтрак.
Отъезд участников (до 12.00).
Слагаемые результата работы руководителя.
5 ключевых принципов работы компании и команды в современном мире.
Управленческие навыки, которые актуальны всегда. Вдохновение целью, планирование и организация процессов, делегирование и задачи для каждого сотрудника, контроль, оценка и обратная связь, развитие сотрудников — как эти навыки трансформировались в VUCA мире.
Доверие начинается с прозрачности. Общее пространство команды. Договоренность о 5-ти основных принципах работы.
Как направлять к цели, не терять ориентиры, приоритеты, Планирование и организация работы. Современные технологии, направляющие к цели. Технология "GROW +".
Планирование — и как в нем помогают технологии и гаджеты.
Постановка задач, фиксация и контроль сотрудников. Обратная связь и в том числе тонкости онлайн коммуникации.
У вас 33 сотрудника, 33 характера, 33 Эго, 33 амбиции — как найти подход к каждому и не потерять энергию. Мотивационная карта сотрудника.
Практикумы:
Мотивационный и психотипический профиль на себя или сотрудника.
Практика по технологии GROW +.
Деловая и метафорическая игра "Персона в мире неопределенности".
Передаются материалы теста "Мотивационный профиль" и "психотип", гайд по Технологии "GROW +" гайд по "технике постановки задач разным типам сотрудников".
Результативное взаимодействие с сотрудниками. Задачи и контроль.
Как ставить задачи, чтобы они выполнялись в точности и с активной мотивацией.
Делегирование по законам жанра — по типам сотрудника. Выбор делегата, технология делегирования.
Контроль — что и как контролировать? Точки контроля обязательные для результата.
Выговор или похвала, Какое взаимодействие больше мотивирует людей? Обратная связь сотруднику, с какими сложностями при коммуникации сталкивается руководитель, давая обратную связь. Как сотрудник воспринимает обратную связь устную письменную и аудиозапись. Что обязательно важно сделать при обратной связи.
Передаются материалы гайд по Технологии "Пигмалион", гайд по методам "Командные драйверы".
Работа с командой в мире изменений и инноваций.
Как выстроить взаимоотношения с командой и каждым сотрудником, простые технологии в мире быстрых решений. Как заботиться о людях, чтобы они сами всё делали. Техника "Пигмалион" в действии.
Как сохранить результативность и высокодрайвовый командный дух. Командные принципы и правила.
Собрания, совещания, планерки — проводим с высоким результатом. 17 минут на сплочение и поднятие тонуса. Воркаппы и командные игровые совещания. Опыт крупных компаний.
Отличие работы с сотрудниками разных поколений XYZ.
Мотивация разных типов сотрудников разных поколений. Точечная мотивация.
Практикумы:
Определение командных ролей сотрудников, коррекция эффективности команды.
Деловая игра "Мотивационная беседа". "разговор с сопротивляющимся сотрудником".
Личная эффективность руководителя — основные современные компетенции.
Из каких компетенций вырастает высокая результативность?
Навыки руководителя в современных условиях.
Многозадачность — что с ней делать?
Образование как элемент личной гигиены. Lifelong learning как глобальный тренд.
Гибкость и антихрупкость — два качества необходимых руководителю сейчас. Agile-трансформация. Agile —это про коммуникацию, которая стоит выше бюрократии, жестких планов и навыков, потерявших актуальность.
Технологии Agile — опыт успешных компаний.
Стрессменеджмент. Баланс — работа — личная жизнь, обретая гармонию. Как управлять своей энергией. "Отдыхай до того, как устал". Правило.
Навыки "4К". Креативность, коммуникация, командная работа и критическое мышление.
Системное, креативное мышление. Как развивать и применять.
Практикумы:
Деловые и ролевые игры.
Тренировка синхронности типов мышления — run (рутина), change (изменения) и disrupt (перезагрузка), — которые дополняют друг друга.
Передаются материалы Agile-технологий.
Цели курса:
Приобретение практических навыков управления персоналом и повышение уровня личных компетенций.
В стоимость обучения входит: Обучение по программе курса; методические материалы; размещение в 2-местных номерах "Стандарт" с панорамными окнами с видом на море и парковую территорию (в номере: кондиционер, холодильник, телевизор, в санузле душ, фен, тапочки, халаты). По желанию участников, за дополнительную плату, могут быть забронированы одноместные номера или номера других категорий, а также проживание с сопровождающими лицами. Полный пансион (завтрак, обед, ужин) по системе "Шведский стол"; Wi-Fi на всей территории отеля; собственный пляж, двухуровневый подогреваемый бассейн; круглосуточная охраняемая автостоянка; экскурсионная программа.
Доплата за одноместное размещение составляет 11 600 рублей; за размещение в 2-местном номере категории "Премиум" составляет 5 000 рублей.
В стоимость не включен проезд до отеля. За дополнительную плату может быть организован трансфер от аэропорта г. Адлера до пансионата.
Стоимость участия без проживания: 42 100 рублей.
При оплате до 30 июня предоставляется скидка 7%, при оплате до 31 июля – 5%.
Документ по окончании обучения
Слушатели, успешно прошедшие итоговую аттестацию по программе обучения, получают Удостоверение о повышении квалификации в объеме 24 часов, (Лицензия на право ведения образовательной деятельности от 03 мая 2017 года №038386, выдана Департаментом образования города Москвы).